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领导的离任述职报告述职报传是领导者个人对一个时期内执行岗位职责的实践活动进行自我评述的总结报告述职报告可以说是工作报告中的总结性报告下面是领导的离任述职报告,欢迎参考阅读!时光荏苒犹如白驹过隙,掐指算来,我已经在人保度过**余载的光阴,人生一共能有几个**年?而我一点也不后悔在人保度过的这些岁月,相见时难别亦难,今天在这里为大家做离任述职报告,惜别之余我也感慨万千这**年来,我见证人保牢牢地坚守中国民族财产保险业的核心位置,见证人保在九百六十万平方公里的土地上培育一代又一代的精英,也同时见证我任职的支公司,在这几年在分公司总经理室正确方针领导下,取得的累累硕果成功路上我洒下汗水,奉献出青春,我不会忘记是人保这块土壤给我养份对人保、对公司、我始终怀抱着一颗感恩的心,一路走来,我不敢有些许张狂和懈怠,一步一个脚印、与公司共成长,矢志以求的是为公司的发展添一块砖、加一块瓦,尽自己一份绵薄之力现在,我将任职南山公司总经理期间的工作和思想情况向各位领导和同志们报告如下,请大家评议
一、主要经营业绩我于20xx年*月受分公司总经理室的重托,先后担任人保财险**公司总经理20xx年当年即20xx年完成保费收入11776万元,完成年计划的147%(分公司下达全年任务为7969万);20xx年完成考核利润1375万元,完成年计划的275%(分公司下达利润指标为500万),综合排名居于13家经营单位前列20xx年,面对愈加激烈的市场竞争,至20xx年底,南山公司综合业绩评介为3A,排名暂列13家经营单位首位
二、主要工作内容及其绩效
(1)坚持以效益为中心,以市场为导向,狠抓经营管理工作三年多来,我始终坚持以发展为第一要务,全面开展经营创新,同时以拓展集团客户为手段,细分市场,认真研究营销策略,大力做好渠道的建设工作,建立合理的营销体系具体措施包括以下三个方面
1.积极寻找业务增长点,努力做好上层公关协调工作,为业务员营造良好宽松的展业环境
2.注重开展业务竞赛和业务突击活动,加大营销力度,推进业务发展通过开展各种业务突击活动,采取政策扶持、费用倾斜措施,调动员工的展业积极性,使支公司整体业务发展一直保持上升趋势
2.根据公司实际制订并完善部分内控及管理制度,包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度,如内部流程管理、业务员人员管理、考勤...。