还剩12页未读,继续阅读
本资源只提供10页预览,全部文档请下载后查看!喜欢就下载吧,查找使用更方便
文本内容:
XX公司经理个人述职报告范文学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉下面的是分享的与xx公司经理个人述职报告范文有关的文章,欢迎继续访问!各位领导、同事20XX年,是公司经历总厂专业化重组,完成内部产业结构调整,正式步入市场,迎接竞争挑战的第一年一年来,我在总厂、工程公司各级领导的带领下,紧密团结机械制造公司党政班子成员,依靠公司全体员工的智慧和力量,对内坚持求真务实、埋头苦干的作风,强化生产经营管理,打牢生存根基,努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神,努力拓宽市场空间,积极培育有利于企业持续发展的市场体系下面,我将20XX年自己主管的几项工作向各位代表做以简要汇报
一、生产能力显著提高,经营指标呈攀升态势20XX年,经过公司全体干部职工的艰苦努力,公司完成经营指标
8971.16万元,创造了历史最好水平承接并圆满完成了石化公司120万吨/年加氢改造项目、总厂复合肥装置建设、化工二厂丙烯腈、裂解后分离和高压聚乙烯等重点项目的设备制造任务;外部市场方面,主要完成了大连齐化设备、青海格尔木炼油厂三旋的制造任务全年制造加工总量252472台件,
4368.63吨其中容器197台,948吨,产值
1526.56万元;塔器37台,
565.87吨,产值
1013.54万元;换热器118台,
641.7吨,
1300.69万元;换热器管束52台,
257.24吨,产值
622.68万元;空冷器管束45台,
294.38吨,产值
575.74;三旋9台件,
19.637吨,产值
162.8万元;加工配件25xx件,
432.13吨,产值
1180.83万元;桥架705吨,产值649万元;其他项目
1149.59万元
二、营造稳定环境,夯实产业格局一年来,我从加强形势任务教育入手,积极向职工讲情形势、明确任务,研究制定措施、消除制约发展瓶颈,在公司上下形成了同心同德,共谋发展的良好局面广大干部职工关心企业的前途和命运,考虑企业的生存与发展,主动为企业的生存献计献策,积极为企业的发展出力流汗我们以容器制造、换热设备制造、分离设备制造、工艺配件加工、塔器配件加工、阀门修造、桥吊检测、转子实验及金属构件加工制造,9个业务板块构建起的企业新架构,经过一年来的实践、运行,基础得到了很好的稳固,各业务板块经受住了市场的严峻考验,正在向...。