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文本内容:
关于工程部年终总结从20xx年11月份担任工程部部长以来,由于对集中供热项目了解的局限性,从任职以来,对工作一直不敢怠慢,坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式在工作中不断的深入和学习.工程部在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,全力以赴地投入到集中供热项目的工作作为公司工程建设专业的核心职能部门,从部门职能出发,从项目的技术特点要求着手,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用,严格控制工程质量及工程进度,较好地完成了公司领导安排的各项任务工程技术部形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体为此,我们就工程技术部20xx年的工作情况在以下几部分进行回顾和总结第一部分工程管理情况工程管理工作是我部工作的核心和重点,经过一年的辛勤工作,我们完成了集中供热项目的3#桥梁分项工程我部应严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法从对工期、质量、成本三个重要因素的控制,加强合同的管理与信息的管理,努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系,以及协调他们之间的关系,加强了管理措施
1.工期控制:定目标,建章建制,抓好建设工作,“集中供热项目计划”目标的努力拼搏与总体实现我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求,特别是项目经理没素质缺乏项目管理经验及管理手段是导致工期拖延无法顺利施工的最主要原因
2.质量控制:在施工过程中,工程质量始终放在第一位的工程实体质量及观感质量总体较好但总体工程质量并未达到很理想主要原因有几个方面1施工项目部缺乏管理,管理人员不到位,管理人员素质较低2承包人技术力量及资金力量都比较弱3工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性4监理单位管理不到位,相应监理人员监理素质偏低
3.造价控制:在造价控制方面,主要从以下几个方面入手1对于施工过程中出现的一些技术变更,我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更,对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析,选择最经济的可行性变更方案2工程签证方面,实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关,对于不应该支付的签证坚决退回,对于确实发生并...。