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文本内容:
XX公司集团项目经理年终总结年关将近,又到了铺天盖地写总结的时候,如下是中国给大家的项目经理年终总结,希望对大家有所作用时间一晃而过,20XX年以接近尾声,这一年也是我们公司创新的一年、进步的一年首先感谢公司给我提供这个平台,能让我们充分发挥我多年的施工的经验,在给公司创效益的同时,也给我带来了可观的经济收益20XX年的工作中,在公司领导和同事的热心关怀和指导下,也通过我自身的努力,我负责的工程尽管有一定的成绩,但是任然存在很多不足,需要继续总结和完善,只有很好的总结过去才能更好的服务未来过去的一年中通过在施工现场的实战及公司内部的会议,在专业技术上,现场管理方面招标投标的策略方面,与甲方公司在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高现将这一年自己的工作做一个总结我于20XX年进入公司担任项目经理以来到现在为止,已经第四个年头了在这几年中我经历了很多很多从公司一开始接几十万工程到现在接几百万的工程,从公司一开始租用工程机械到现在拥有自己的一部分工程机械,我看到了公司的成长,也看到了自己的成长,自己也感受到了一定的压力,为此也改变了不少,在竞争中摸索着一步步往前走,不断总结和吸取教训首先我们今年加强了学习,提高了自身素质自三月分安置楼开始工作,在公司领导的英明决策下,对安置楼工程、私人住宅楼工程、村镇路桥工程和美丽乡村建设工程做了工程项目分项分包这个决策不但给公司带来了管理的便捷,而且给公司带来了很好的经济效益今年我们有幸请到了有多年建筑工作经验的二级工程师叶工加入,叶工主要负责监督公司的工程质量和进度,在叶工的监督下,我们重新制定了工作计划改掉了以往干一天算一天,老板来了抓紧干,老板走了就偷着休息的坏毛病,我们制定了工程进度总计划,周计划和周会,在周会的过程中把出现的问题和需要解决的办法一一列出来,解决,争取做到每个人都发言,大家一起想办法,从周会中我们总结出沟通是解决问题的关键可在后期因工程分散,工期紧张,导致这种管理方式无法继续实施,我想在20XX年的工作中,争取每个都启用这样的管理方式,对工作提前要做出合理计划,做到有始有终管理好一个工地,我总结了这么一个道理,质量和进度不是能待在办公室就能完美实现,必须时刻在现场指挥,发现问题及时解决坐在办公室是得不到现场最真的工作效果和问题的及时指挥,所以我大部分时间都在施...。