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行政人事部工作总结工作总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考以下为大家的行政人事部工作总结希望对大家有帮助!行政人事部工作总结
一一、人事管理方面招聘方面xx年招聘工作异常艰难,原因之一是台州市这几年以来一直困扰各个企业,金猴也不例外,原因之二,员工工资标准不一,计件工资高于计时工资,新进员工一时又不能适应记件工资,一开始因不熟练而工资偏低纷纷离厂也影响了公司的信誉,给招聘带来了难度对策新进员工及时进行培训,车间管理对其进行技能培训,行政人事部进行安全素质教育,培养员工对公司的归属感使他她们懂得,进入金猴灯具不只是工作,而且能够获得知识、提高自己能力尽管每位员工的成功标准各有不同,但追求成功却是每位员工的终极目标因此,培训不仅是员工追逐的个人目标,是员工梦寐以求的福利享受,也是企业义不容辞的义务和责任,更是企业激励员工的颇为有效的激励手段给员工成长的空间和发展的机会,是企业挖掘员工潜力,满足员工需求的重要表现安全方面、发生一起恶性案件,609宿舍某员工因情绪激化,用厨1用菜刀将另个一名员工砍伤2一起治安案件,厂内一员工夜间将男友社会人员引进厂内,两人因生活琐事争吵直至双方大打出手,影响员工正常休息,直到110来到才平息两起被盗事件厂内物资被盗机焊员工所为;厂内员工三辆电瓶车被盗原因1门卫管理制度没有效执行,导致外人随便出入2招聘员工没进行人员筛选,不合适的人进入了不合适的岗位,没有做到人岗匹配3社会关系较复杂的人因裙带关系而进了企业对策建全门岗制度并落实并建立与之对应的宿舍安全管理制度
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3、根据公司的组织结构和人员定制定岗的基础上进行适当的调整以发挥员工的长处和积极性根据各部门的实际人员的实际需要,有针对性、合理的招聘员工,以配备岗位规范了各部门的人员档案,并严格核对全体员工的档案,有资料不齐全的补齐
二、生产运营方面管理人员“磨洋工”而员工磨洋工的并不多,原因是多方面的,主要原因,各个车间管理对自己任务不明确,员工关系复杂,主要表现以下几个方面1车间管理制度执行力度不够,甚至对制度规定的条款不太清楚,2和员工攀比,凡事不能以身作则,显示自己的“贵族身价”,制度中规定不该在岗位上吃东西的,偏在岗们上吃,不该发表的影响公司全局的言论随随便便说出口及...。