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水泥厂厂长述职报告书09年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司,任生产厂长我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产由于个人进厂时间较短,加之以前长期从事行政工作,对企业生产、管理比较生疏,所以进入角色比较慢,没有很好地行使自己的职权,完成自己承担职责对此表示深深的自责和歉意回顾这两个月来工作,自我觉得,没有做出突出贡献要说个人的进步,主要是熟悉了生产设备,工艺流程,技术标准,操作要点;掌握了厂里的各项规章制度,人员配备,生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系,为下步工作奠定了的基础根据这两个月来的观察和了解,我认为我们威力高公司,经过这二年的发展,目前已经基本实现了四个成熟一是生产设备成熟经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设,东线设备趋于合理,西结设备稳定成熟当前也具备月生产一万吨以上能力二是生产工艺成熟养分含量稳定,生产粒度达标,干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用,防止了化肥的结块,延长了产品的存放时间三职工队伍成熟技术工种能胜任需要,一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行,生产任务不紧的时候单线三班运行,合理地利用了人力资源,避免了电力能源的浪费四是销售成熟销售人员经验丰富,销售机制合理,积极性得到充分发挥,每年销售数量稳定,且有逐年增加的趋势当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段,企业发展总的指导思想应该是“健全、规范、提高”下面围绕这是指导思想,说一说我的一些想法和建议下一步我们企业发展的思路是稳定队伍,范规管理;节能降耗,高产优质;扩大销售,增加效益稳定队伍首先是要稳定人心我们企业是一个劳动密集性企业,人力资源非常重要,要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力,进一步地改善生产环境、生活环境,建立和完善生产忙季按劳计资,生产淡季发放“低保”相配套的工资政策,确保工人“进得来,留得住,用得上,干得了”由于我们企业生产季节性较强,造成人员流动性较大,我们要在抓牢现有职工队伍的同时,有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力,配足临时补充人员,使工人劳力储备达到1比
1.3规范管理就是要从严要求,靠制度约束按产计资的考核办法解决了大部分问题,还要进一步补充完善其它方面的规章制度,如《节能降耗制度》,《物品和工具领发制度》,建立健全激励约束机制,...。