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文本内容:
副项目经理述职报告副项目经理述职报告各位领导、职工代表同志们首先,感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导,感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助xx年,根据项目领导班子分工,我主要负责昌平地铁城南站、1号竖井163m暗挖工程的施工生产管理工作一年来,我紧密团结在项目部党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下,共完成大小工程10余项工期管理方面,精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求质量管理方面,取得了分项工程一次合格率
98.6%,焊接一次合格率
93.8%的好成绩安全管理方面,施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内增收节支方面,效益最大化是企业的最终目标,为公司节省成本增加利润百万余元结合一年来的工作,我从以下五个方面向各位领导及职工代表同志们述职如下,请审议
一、加强学习,提高思想认识一年来,我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,在创先争优活动中,发扬党员“不怕困难、勇挑重担,爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神,认真履行岗位职责,吃苦在前,享乐在后,主动承担急、难、险、重施工任务,勇于攻克高、新、精、尖技术难题,自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产保证在关键岗位有党员领着,关键工序有党员盯着,关键环节有党员把着,关键时刻有党员顶着,努力争当政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的“四优”员采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会通过学习我有以下几点体会和认识
1.发展是硬道理要坚持把发展作为第一要务,不发展困难就克服不了,矛盾就解决不了,工程只有实现了真正意义上的做优做强现场生产、发展壮大施工队伍、巩固提升建筑市场,才能使工程-真正走出困境,步入良性发展轨道
2.工作要有热情,要有创新对工作有热情才有好的精神状态,才有克服困难的勇气,才能激发灵感,提供创新的动力
3.团结就是力量作为项目部,必须要有一个团结务实的领导班子,急生存所急、想发展所想,顾大局,识大体,一心一意谋发展,才能形成合力,带出一支战无不胜的队伍
4.要热爱我们的事业,关心我们的职工要满腔热忱...。