还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
门店奖励和激励方案 作为连锁企业的HR,经常会为如何提升连锁业绩、营造良好的竞争氛围而苦恼,若总部能出资激励固然好,可要是没有资金激励,怎样才能既达到预期的激励效果,又减少员工们反弹呢以下是门店奖励和激励方案,欢迎阅读
一、要有榜样的激励——首先要为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度“表不正,不可求直影”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前,先要激励自己
3、要让下属高效,自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的,让我来
8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、要有目标的激励——激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳,够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、要有授权的激励——重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧不管多能千的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能...。