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文本内容:
员工激励方案设计 导语现实社会中,最为直接有效的激励方式就是薪酬分配以下是为大家的员工激励方案设计,欢迎大家阅读与借鉴!
一、员工的基本需要 激励需要作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面实际上员工的需要是多种多样的,不同的人有不同的需要,员工共同的需要就是企业的需要人们有了需求才会有动力,当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的,这样才能起到激励的作用因此,建立合理有效的激励机制,就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究,采取多方面的激励途径和方法与之相适应,在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制
二、激励的基本方式 一般来说,根据需求的不同,可将激励分为四大类;成就激励、能力激励、环境激励和物质激励 一成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求生理一安全之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次在人的需求层次中,成就需要是人的一个相对较多的需求层次成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高,越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存,更多的是为了获得一种成就感,从实际意义上来说,成就激励是员工激励中一类非常重要的内容企业员工激励方案设计企业员工激励方案设计成就激励依据它作用的不同,又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面 二能力激励 在满足人的需求时,不可能每一个层次的需求都全部得到满足,只要满足其部分需要,作为人的个体就会转向追求其他方面的需要因此,企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力,从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要比如,培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式,通过培训,可以提高员工实际目标的能力,为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件目前,在许多大公司中,培训已成为一种正式奖励,以及激励员工通过不断的...。