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门诊医师绩效考核方案 门诊医师的绩效考核方案应该怎么样设定,绩效考核的设定是为了更好的进行工作,我们看看下面的门诊医师绩效考核方案吧!
1、经营业绩绩效考核法 大多数民营医院,特别是珠三角的民营医院,因主要消费人群为外来务工人员,决定医院的病人具有较强的流动性,医院往往不会注重品牌建设; 同时,由于经营管理者受老板对医院业绩的要求,期望能够在短期内有较快的业绩增长,让老板对经营管理者的经营能够给予肯定,能够给经营管理者增强信心在这种情况下,医院的绩效管理往往只注重经营业绩,在绩效方案设计上,通常只需要考核与业绩直接相关的指标,所以医院对门诊医生只考核门诊收入 考核门诊收入一般采用
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5、8提成法即药品收入因为药品有较高的成本按3%计提; 检查、化验等需要辅助科室来完成的项目按5%计提; 手术、治疗等利润较高的项目按8%计提优点以业绩为王的主导思想,必然能够在短期内见效,引导医生加大开发,不断优化经营路径,提高单体消费; 适合短期拉升业绩和以流动人口消费为主的地区现在已经有很多民营医院走规范经营的思想,逐渐淡化经营业绩提成法
2、门诊量与经营业绩组合的绩效考核法 由于只考核经营业绩容易造成短期行为,出现大处方,不断拉高单体消费,损伤医院品牌经营管理者逐渐认识到单一指标不利于医院的发展为了体现工作量与薪酬的关系,把单体消费控制在一个合理的区间,于是引入了门诊量的考核通过情况下,引入门诊量的考核会把分配门诊病人的管理相结合即通过市场来院的初诊病人基本上采用平均分配的方法,点名看诊的病人直接分配给相应的医生,且不计入分配指标; 同时,复诊病人采取首诊负责制的原则,直接分配给原初诊时的医生看诊 即每一个门诊量50元; 药品按1%、检查、化验按3%、手术和治疗按5%计提优点强调多劳多得和复诊量,引导医生树医院品牌,提高医疗质量和服务水平,重在考核复诊量现在越来越多的民营医院开始向门诊量与经营业绩组合的绩效方法发展此种方法有公立医院也较为常见只是因为公立医院的门诊量远远大于民营医院,所以相应的提成比要低公立医院每一个门诊量一般按挂号费的全额和诊察费的...。