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机加车间绩效考核方案 绩效考核,是企业绩效管理中的一个环节,是指考核主体对照工作目标和绩效标准,采用科学的考核方式,评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并且将评定结果反馈给员工的过程常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等绩效考核是一项系统工程绩效考核是绩效管理过程中的一种手段下面是机加车间绩效考核方案,请参考!
1、目的
1.1为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;
2、适用范围
2.1生产部所有车间员工试用期后;
3、本考核方案
3.1分为5部分工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;
3.2以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;
4、考核绩效计分方案
4.1工作表现扣分共30分、奖励共5分
4.
1.1上班迟到、早退扣3分/次;
4.
1.2工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);
4.
1.3脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;
4.
1.4上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;
4.
1.5在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;
4.
1.6不写请假条,无故旷工扣5分/次;
4.
1.7对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;
4.
1.8做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次
4.
1.9工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖5分/次
4.2工作技能(扣分共22分、奖励共10分)
4.
2.1不按规定摆放物料扣2分/次;
4.
2.2对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;
4.
2.3公司和车间组织的培训考试不合格扣4分/次;
4.
2.4因操作失误造成物料损失扣8分/次;
4.
2.5对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;
4.
2.
6...。