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有趣的销售激励方案 一个没有标准的团队不能称之为团队而只能是男女组成的一群人而已如团队没有日常作息制度、工作纪律及标准的行为规范,团队成员必将处于无政府状态,以下是为大家搜集提供到的有趣的销售激励方案,希望对大家有所帮助,欢迎阅读
一、背景及目的 为充分发挥全体人员的作用,积极开拓客源市场,提高本茶楼的竞争力,增加经营业绩,协调好与客户之间的关系,特制定本营销激励办法
二、各岗位具体考核方案
1、营销部员工的营销设立底薪,根据由其预定的客户消费记提奖励基金 A、底薪1000此底薪要求每月客户定座达到60桌客人消费方可享受全额,如未达到按完成比例发放底薪 B、提成奖金根据预定客户在本店消费的2%计提销售提成,本提成不设上限和下限
2、其他员工营销提成本类包括除总经理、副总经理及营销人员以外的一切鱼府及茶楼与员工 A、预定消费提成如有客人向服务人员预定前来消费的,根据其消费金额的
2.5%计提销售提成 B、特别推荐菜品提成餐厅和茶楼定期将滞销产品和特别新推产品经公司批准后作为特别推荐产品,点特别推荐的产品根据规定的数量给予推荐提成 C、餐厅和茶楼互推奖励推荐餐厅客人到茶楼消费成功的一次给予奖励5元;推荐茶楼客人到餐厅消费的一次奖励10元
3、预存消费提成奖励如员工能联系到任何单位预存金 额来本餐厅消费,根据其预存金额可给予一次性提成
1.5%
三、提成的统计及核对 A、提成的统计茶楼吧台当值收银负责预定本的管理和登记,所有人员接到预定电话后第一时间到吧台登记,收银员进行登记确认后方可进行提成结算 B、提成的确认原则a、预定客人从打电话后15分钟后抵店的客人方可计提,15分钟以内抵店的一律不予计提b、销售提成只按预定电话确认的计提,如客人预定抵店在餐厅或茶楼消费后再决定再茶楼或餐厅消费的按互推消费计算
1、确定基础制度 日常作息制度、工作纪律、差旅费报销制度需在制度中明确规定各岗位人员出差天数的要求、出差效果的检核标准、出差费用的检核等、例会管理制度明确晨会的召开时间、具体...。