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文本内容:
部门销售员激励方案 销售员的工作热情有时需要激励,下面是部门销售员激励方案,欢迎参考阅读! 为提升团队战斗力,形成部门良性竞争氛围,同时为部门适当施加动力,打破目前漫无目标工作状况特定出以下销售目标,望各部门负责人全力以赴,争创佳绩 7月份回顾 超市区(食品部,用品部)7月份 销售额
157.1万生鲜区7月份 销售额36万8月份销售任务 7月份在客观原因(明湖,台风)影响下销售额较低8月份将回复正常,同时在促销活动和开学季,临近中秋等因素影响下销售额理应有较大幅度的提升为此决定制订以下销售任务以增长10%为基础基本任务 超市区(食品部,用品部) 销售额
172.8万生鲜部 销售额40万 以上为基本任务,如完成任务,部门将突破奖 销售额增长13%或以上,部门将得到毛利额的
1.3%作为奖励增长15%将得到毛利额的
1.5%作为奖励上不封顶(增长在13%以下仍然按照1%作为奖励)承诺 部门负责人承诺尽一切努力,用一切办法提升销售额,如无法完成基本任务额,将所有奖金取消,同时,甘愿接受所承诺的惩罚!超市区负责人 如无法完成基本任务额,自愿接受的惩罚! 生鲜区负责人 如无法完成基本任务额,自愿接受的惩罚! 主管奖励若完成基本任务(增长10%),部门主管将个人获得现金300元的奖励,若增长15%以上,将个人获得现金600元的奖励 金海购物广场超市部 20xx.
08.01 第一部分职位描述
一、营销总监的职责
1、寻找市场机会,确定市场营销战略和贯彻战略决策的行动计划,完成企业营销工作;
2、及时、准确地向各个部门传递市场及企业信息,做好各部门沟通工作;
3、组织营销部门及相关部门人员参与制定公司营销战略计划,编制年度营销计划与预算,并在实施过程中对执行进行控制,做好各方面的协调,对市场需求做出快速反应,使市场营销效率最大化;
4、进行市场调查与分析,组建优化营销团队,向营销部门发布公司相关政策及对其进行实施过程控制与结果分析汇总,定期或不定期优化业务...。