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企业职务晋升的激励作用分析 摘要如今,人人都想进大公司,人人都想挣大钱但不是每个进了大公司的人都是幸运的因为一个大公司,优胜劣汰的可能性更大,如果在表现中出现错误,很有可能就会被解雇几时得到晋升,但也不能保证晋升后就一定可以稳占位置了解一个公司的职务晋升的激励作用,对我们的职业规划很有帮助 关键词晋升激励;资源配置 1职位晋升与晋升激励 随着市场竞争的加剧,信息技术的发展,为了适应多变的市场环境,使组织反应更加灵活,许多组织开始对组织结构进行变革也就是,改变传统的金字塔型组织结构,建立扁平化组织扁平化组织结构导致的直接后果就是组织的管理层级减少,这使得本来受限于职位数量的晋升激励机制面临着更大的挑战另外,员工整体知识水平提升,人才之间的竞争也越来越激烈,而且随着管理层的年轻化,员工更难看到晋升的希望这种情况,造成了人们工作热情降低,流失率增加这种职位供求紧张的局面是职位晋升面临的瓶颈另外,企业内晋升制度混乱,绩效、能力与晋升缺乏联系等,也使得晋升的激励作用得不到有效发挥因此,如何走出晋升激励的困境,如何完善晋升模式,并使得该模式发挥最大作用是企业面临的一个重大课题 职位晋升是指“组织赋予人才一定的职责和权利,将人才的素质、能力与承当的工作进行合理安排和优化,并给予相应的政治、经济待遇及社会地位”企业内的职位晋升是指企业内雇员的职位由低向高的变动过程Baker,Jensen和Murphy指出,晋升有两个重要目的,那就是资源配置和提供激励资源配置显然是晋升的重要问题之一,通过职位晋升,不同的职工被分配到合适的岗位上,这不但可以提高工人的工作效率,而且有利于改善雇佣关系除了职位分配,职位晋升的另一个重要作用就是激励工人努力工作,即晋升激励这里的晋升激励既指晋升所体现出来的激励功能,也指的是一种激励机制,即晋升激励是管理者通过运用晋升制度,引入各种规范和奖惩规则来刺激员工的需要,进而激发员工的内在动机,诱发员工的工作行为,使员工在追求晋升的过程中实现组织目标的过程 2晋升激励现状与原因分析 下面我们就企业普遍存在的晋升激励现状及原因作如下分析 论资排辈的现象比较普遍年轻人尽管可能拥有较高...。