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汽车制造企业采购管理中的问题与对策研究论文 摘要以CA公司为例,从采购价格、生产计划调整、供应商选择、采购库存等方面分析了汽车制造企业采购管理过程中存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策,以期为汽车制造行业实施有效的采购管理提供参考 关键词汽车制造;采购管理;问题;对策 CA公司是一家以汽车生产制造为主的企业,主要经营整车、动力总成、零部件、商贸服务等 目前公司的产品种类数量众多、供应商数量较多、分布较广等因素,给企业的采购和供应商管理带来了诸多问题 在市场竞争日益激烈的今天,对原有的采购管理的改革势在必行,如何提高企业的采购管理水平成为提高企业整体绩效和竞争力的关键所在 1汽车制造企业采购管理中存在的问题
1.1缺乏价格保护机制,供应商成本风险大 以汽车制造中重要的零部件——轮胎为例,轮胎供应已经成为制约企业发展的短板 天然橡胶占到了轮胎成本的70%,目前国际市场上天然橡胶价格已突破每吨3000美元,而CA公司和轮胎供应商签订供货合同时,天然橡胶价格为每吨2300美元,而国内轮胎供应商大都以现货采购方式采购天然橡胶和合成橡胶,当橡胶价格疯涨时,供应商的成本压力骤然加大,导致轮胎供应商供货积极性不高,加大了轮胎保供的难度 俗话说“羊毛出在羊身上”,供应商要想继续生存发展就必须对成本风险进行规避 通常供应商采取的主要方式有1降低劳动力成本,特别是降低一线操作工人的工资待遇;2降低不挣钱轮胎的供货比例;3延长交货时间,如以水路运输代替公路或铁路运输,走二级路代替走高速公路等;4降低产品质量 但不管是哪种措施,都会增加企业汽车零部件采购的风险,导致汽车生产制造的延后甚至停滞
1.2生产及采购计划变动频繁,供应商压力大 CA公司计划订单的发放问题在于计划的变动过于频繁 供应商的排产计划是根据CA公司的采购订单制定的,而CA公司的订单发放是5+2的采购模式,即当供应商接到订单五天后开始交货,两天后主机厂开始生产 但当公司临时改变计划时,供应商就会调整原计划,而供应商计划的调整需要一定周期,如果遇到供应商产品...。