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人力资源绩效考核的问题分析我国经济的不断发展与开放,以及国际市场竞争的压力都促使了企业人力资源制度的变革人力资源管理中的绩效考核有利于提高员工工作效率,完成企业战略目标,是人力资源管理的重要组成部分下面是分享的一些相关资料,供大家参考
一、企业中绩效考核存在的问题一绩效考核系统存在的问题企业绩效考核系统不科学,缺乏可行性在制定考核方案时容易出现考核标准不严谨、内容不完整致使在具体操作时对标准不能客观执行,也影响考核的结果绩效考核的主体难做到公平公正由于主持考核的人素质高低不一,加上国有企业人事关系的复杂性,如果没有专业的培训与素质在考核中容易以主观好恶来影响判断,导致绩效考核出现偏差二绩效考核目标存在的问题目前,大多数企业的绩效考核仅是以员工的表现进行考核,主观性太强,有科学的评价标准和计划进度以及合理的绩效目标当前银行人力资源绩效考核的系统模式可分为整体绩效考核、团队绩效考核与员工个人绩效考核三个层次然而,大多数考核者和被考核者并不能明确这三个层次绩效考核的目标,只是认为这是银行的一种管理手段只有将整体考核目标层层分解到每个员工的身上,才能有助于实现企业的总体战略目标然而在实际操作过程中,整体战略目标总是与个体绩效指标脱节,表现为每个员工即使自己的绩效考核指标完成得很好,银行的整体战略目标却难以实现战略目标无法落到实处,长此以往,必将影响企业的长远发展三绩效考核环境存在问题绩效考核环境存在的问题长期计划经济的导致企业的人员负担过重,分配机制死板,政企不分,使得企业实施现代绩效考核制度困难重重长期的行政干预,导致人员结构既冗杂,又缺乏发展所需的高质量的人才,让企业的绩效考核的激励作用减弱近年来,由于企业的迅速扩张,人才出的少、进得多,人才缺乏合理的流动因此,原有制度遗留导致企业的考核环境恶劣
二、人力资源管理完善的途径一对员工的评价要做到定性与定量相结合定量评价利用统计数据,做主要评价信息,用数学统计手段,得到评价结果并量化定性评价是进行主观分析,给评价对象直接打分或做出判断,定量考核虽然比较客观,但是很多考核指标无法量化,比如员工的服务态度,具有主观性和模糊性比较明显所以对国有商业银行员工的考核要定性与定量相结合如规定客户经理每月完成的最低存贷额,每月考察业绩,对其完成情况进行考核,年终...。