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通信企业的人力资源管理分析人力资源开发与管理也就是要以“人”为中心,寻求人与工作相互适应的契合点,并将人的发展与企业的发展有机的结合起来下面是跟大家谈谈通信企业人力资源管理,供大家参考
一、深刻认识人力资源是企业的第一资源第一,提高人员素质是强化企业管理的需要企业管理首先是重视人的素质,重视劳动者的素质,把素质放在第一位,这是人本主义任何企业,不管是大企业,还是中企业、小企业,都需要人来参与管理如果人的素质不高,不管企业多大,知名度多高,都不会成功人员素质是构成企业人力资本的核心,而人力资本是企业资本运作的关键第二,拥有人才是参与竞争、确保企业生存和发展的需要随着国有企业改革的不断深入,通信业要直面国内和国际竞争者的双面夹击面对日趋激烈和白热化的市场竞争,竞争各方都将聚焦人才,从而以较好的业务和服务为载体争夺客户,抢占市场份额因此,构筑人才高地是企业战胜各种风险、应对各种挑战、保持旺盛生命力的客观需要
二、加强通信企业人力资源管理的措施第一,适时完善企业内部的激励机制现阶段的通信企业人力资源管理应该从企业的内部管理体制入手首先应从完善企业内部的竞争机制、激励机制着手其次,企业应适时对企业的激励机制进行调整,应向生产一线倾斜,杜绝吃“大锅饭”的现象,通过合理的奖励,拉大分配差距,使员工感到自己的付出物有所值,自己的劳动价值得到企业认可第二,合理设置机构,科学定岗定员一个企业的机构框架设置是企业经营管理运作是否有效的关键合理地设置机构,职责分明,能使经营管理有条不紊在合理设置机构的基础上,要科学合理的定岗定员所谓科学地定岗定员,就是要使企业的每一个员工都有较饱满的工作量,使不同类型的员工在合适的岗位上实现其自我价值,并为企业创造财富第三,建立行之有效的培训体系岗位培训是当前成人教育的重点,是新进员工和转岗员工进行岗位适应性和提高素质的短期培训对通信企业员工来说,岗位培训乃是当前员工教育的重点,它的特点是时间短、投资少、见效快,是通信企业进行岗位培训的重要手段通信企业首先要对三类人员进行培训,即管理人员、技术业务人员、营销人员培训的内容是管理知识、新技术新业务知识、营销知识和营销理念第四,建立情感管理制度所谓情感管理,就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工的情感、联系和思想沟通,满足员工的心理需求的一...。