还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
XX年企业人力资源管理岗位分析岗位分析是通过系统全面的情报收集手段,提供相关工作岗位的全面信息,以便组织进行改善管理效率工岗位分析作分析是人力资源管理工作的基础,其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响工作分析在人力资源管理中的位置通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析,形成工作分析的结果——职务规范也称作工作说明书职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任,以及任职资格的标准信息,为其他人力资源管理职能的使用提供方便岗位分析的含义岗位分析是对企业各类岗位的性质、任务、职责、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统分析与研究,并由此制订岗位规范、工作说明书等人力资源管理文件的过程其中,岗位规范、岗位说明书都是企业进行规范化管理的基础性文件在企业中,每一个劳动岗位都有它的名称、工作地点、劳动对象和劳动资料就一个现代型组织而言,人力资源管理主要是指,在合理制定人力资源计划的基础上,运用相关手段和方法,实现组织岗位与员工的合理匹配,并通过一系列管理手段,充分调动员工的工作积极性,以保证组织目标的实现所谓员工与岗位的合理匹配或人力资源的合理配置,说到底也就是人—岗的匹配问题,要真正能够做到这一点,前提是必须对人和岗位这两个方面的要素都进行全面而彻底的了解在人力资源管理的理论与实践中,对于岗位的了解可以通过岗位分析这种方法,而对于人的把握则主要可以通过人力资源测评这种手段既然借助于岗位分析这种方法可以解决了解岗位的问题,依靠人力资源测评这种手段可以解决对人的把握问题,那么,岗位分析和人力资源测评就是人力资源合理配置的两项必不可少的基础工作,换句话说就是,岗位分析和人力资源测评是人力资源管理的两块基石从理论上讲,岗位分析,顾名思义,就是对工作岗位进行分析具体来说是指,在工作岗位出现空缺时,由组织的专业人员对空缺岗位及其相关因素进行分析在实践中,岗位分析的目的主要是为了解决以下6个方面的重要问题第一,岗位性质这种岗位是管理岗位还是一般岗位,是技术岗位还是操作岗位该岗位要求完成什么样的脑力和体力活动该岗位的工作职责和义务是什么等等第二,岗位时间这种岗位的工作时间是如何安排的该岗位要不要加班,加班的次数多不多该岗位的工...。