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知识型员工激励问题分析引导语知识型员工指的是“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”以下是分享给大家的知识型员工激励问题分析,欢迎阅读!摘要本文讨论的重点在于如何把握时机、运用策略有效地激励知识型员工关键词激励动机知识型员工
一、引言知识型员工是知识经济的核心,他们在企业中所扮演的角色,或是积极的,或是消极的,将直接影响企业是否能够健康发展在那些完全以知识为资源的企业中,知识型员工的影响更为明显,甚至可以决定企业的存亡因此,根据知识型员工的需求特征,建立一套有效的激励机制,激发知识型员工的积极性和创造性,是现代管理者必须具备的素质,也是一项不可推卸的责任
二、知识型员工的需求特征要对知识型员工这一特殊对象实行有效的激励,首先要了解他们在工作中追求的是什么,然后再因时制宜、因事制宜,投其所好,达到激发其工作积极性与创造性的目的那么,知识型员工在工作中追求的是什么呢根据著名知识管理专家玛汉坦姆仆经过大量实证研究得出的结论,知识型员工在工作中追求的前四位目标是个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富或许玛汉坦姆仆的研究可能并不适合于中国现实那么,现在看看我国学者张望军、彭剑锋等经过长期的实证研究得出的结论他们认为中国知识型员工在工作中追求的前五位目标分别是工资报酬与奖励、个人的成长与发展、有挑战性的工作、公司的前途、有保障和稳定的工作本文以下部分将综合这两个结论提出一套能有效激励知识型员工的策略
三、知识型员工的激励策略承接上文,我们可以发现中外两个研究结论有个共同点,就是知识型员工将个人的成长与发展放在追求的至关重要位置知识型员工有强烈的自我实现的愿望,他们想要最充分地发挥自己的潜力,完成一些有挑战性的工作,成为自己和他人所期望的人他们的这种需要是通过个人的成长、业务的成就和公司的前途等方面来表达的在一定程度上可以认为,实现这种表达就是他们积极主动工作的内在驱动力所以,要实现对知识型员工的有效激励,很重要的一点就是要给他们大展拳脚的机会,让他们在工作中锻炼所长,发挥所长此外,如果知识型员工接受了某些挑战性的工作,却因为知识不足而不能很好地完成工作,此时他们积极主动工作的内在驱动力会减弱或者消失这种情况下,在必要的时候还要对他们进行培训,提高他们的知识水平,帮助他们完成有挑战性的工作,增强他们积极主...。