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XX公司人才培养方案人才培养指对人才进行教育、培训的过程被选拔的人才一般都需经过培养训练,才能成为各种职业和岗位要求的专门人才以下是为大家搜集提供到的公司人才培养方案,希望对您有所帮助欢迎阅读参考学习!
一、背景根据新一年的工作需要,公司共招收了12名08级新员工,组成了一个充满活力的新团体但是,由于刚进入公司不久,及员工的性格和能力等方面的差异,大家的优势并没有达到最大化发挥,工作能力没有充分展现出来,积极性也有所欠缺因此,计划开展公司人才培养计划,通过一系列的机制,充分调动员工的积极性和展现员工的才能,实现公司人力资源的优势互补和有效利用,进一步增强公司的凝聚力,提高整个公司的工作效率和质量
二、目的
1.通过鼓励机制,调动员工的积极性,使其全身心投入公司的工作;
2.通过合理的工作安排,充分发挥员工的才能,达到人力资源利用的最优化;
3.通过合作机制,让员工在与本部门员工或其他部门员工相互交流的过程中取长补短,进一步提升自我;
三、实施方案
1.引入竞争机制每月评出“公司标兵“及”优秀小组长“一名,并颁发纪念品
2.在全面发展员工各方面能力的基础上,根据员工本身的优势,重点培养某一方面的才能,如物资管理方面,组织能力方面,及创新方面的人才
3.加强团队精神不定期的部门餐会,户外活动体育运动,部门小联谊及与其他部门的联谊等,进一步增强员工的团队精神
4.员工参与制多让员工参与到一些条例或者重要事项的商讨过程中,充分考虑员工的意见,让其更好地关心本部门及整个协会的发展公司“十一五”期间人才培养的总体目标是坚持终身学习、全员培训的思路,通过构建符合公司实际的现代教育培训体系,建立健全符合人才成长规律的激励约束机制,形成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局,培养和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神,能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍;一支职业素养好、市场意识强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人才队伍;一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关能力的技术人才队伍;一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍
1、员工素质提升计划到20XX年底,公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工的比例达到25%,人才密度达到
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