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xx企业家提升领导力的探讨一个企业家,如果拿掉头衔,还能够赢得员工的尊重、赞许和追随,这才是真正的领导力下面是分享的一些相关资料,供大家参考1企业家应树立领导力理念领导力是在实现组织愿景的过程中,领导者影响被领导者及部分利益相关者的能力以及领导者与被领导者和部分利益相关者之间的相互作用领导力本身,既是一种能力,又是一个作用的过程,这个过程,既包含领导者与追随者的二元关系构建过程,也包括领导者在组织内部设定组织机构、提升组织效能的过程,还包括领导者帮助组织适应环境、发展创新的过程社会的进步及科学技术的突飞猛进,要求企业家必须不断地提高自身领导水平,主动地去适应不断变化的客观环境,以使企业家的意志快捷顺利地演变为下属的自觉行动,以此来规范、约束和激励下属的言行,从而实现企业既定的目标企业家行为不单纯受权力性因素的影响,还会受到非权力性因素的制约非权力性因素,是指领导者凭借和依靠自身的品质、知识结构、工作能力、工作作风、领导方法等诸多因素对下属产生支配力量,使下属为之动情、为之动心、为之行动,从而最佳地实现领导职能对于企业家而言,正确发挥领导者的非权力性领导力,对于树立企业家形象、融洽企业家与下属关系,形成富有凝聚力的企业文化等方面都具有重要的意义2我国企业家领导力运用上的常见误区
2.1不能正确认识领导力的一些传统学者、企业家认为领导力就是由法律和行政组织赋予的权力,而这种权力可以轻易转化为领导过程中的影响力实际上,领导力是一个人在与他人交往的过程中,影响或改变他人心理和行为的能力
2.2领导和管理只是针对下属而言管理实践奉行一条通用的潜规则领导和管理都是针对下属的在现实的管理工作中,每每遇到规则对企业家自己不利的时候,往往会有许多的“例外”或“变通”产生也每每在这时,会有一些投机钻营的能人会找出许许多多的理由来为企业家“排忧解难”
2.3对领导力的评价关键在上级领导在现实情况下,大多数的企业家认为对自身领导力的评价,牢牢地被控制在上级领导手中,因为每一个领导者的选拔和任免都是上级领导决定的正是因为存在这种误区,导致不少的企业家置企业大多数职工利益和国家利益于不顾,讨好、献媚,甚至贿赂上级领导,从而来保住自己的领导者地位3企业家领导力的提升
3.1指明道路——凝练企业发展的共同愿景企业的发展方向、组织定位是领导者最先要...。