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浅谈机械制造业成本控制措施论文市场经济形势下,机械制造企业之间的竞争日益激烈,逐渐地由卖方市场向买方市场转变,如果企业提供的完工日期、产品质量、售后服务均能达到客户要求,客户方对不同企业产品作出选择的依据多为价格因素,即哪家企业的价格低,哪家企业的产品就会被选中企业要达到扩大销售量的目的,将会主动降低产品的销售价格,产品的利润率也会随之下降企业为了生存和发展,必须想方设法,提高产品利润率,而提高利润率的唯一有效途径,则是最大限度地降低成本就制造业来说,降低成本的措施很多,但我认为,最切实可行的主要有以下几个方面
一、要实行成本预算管理,确定成本控制的目标值凡事预则立,不预则废,对于成本控制也是如此一项合同任务承接以后,生产部门进行生产前,应做出详细的预算由于现在合同价格较低,很多的合同承揽回来以后,一经预算已经亏损,下达到生产部门的也是亏损预算,这样一来,不利于生产车间生产积极性的提高,同时,也不利于成本的控制建议生产部门在做生产预算时,抠得细一点,原材料利用率要高一些,工时费控制的严一点,尤其是返修工时费,尽量杜绝发生,材料价格也要考虑招标比价后的最低价总之,生产预算必须依据实际情况,要真实地反映成本控制的目标同时也要加强预算完成情况的考核力度,超出预算的费用绝不能发生,节约应有相应比例的奖励,这样一来,可以提高生产部门节支的积极性
二、降低工艺技术成本工艺部门应尽可能地搭建较为合理的生产结构,在不影响产品质量及性能的情况下,尽可能使用成本较低的工艺流程,如铸造工艺中的冒口余量,一般来说,为了保证热涨冷缩后铸件的质量,冒口都留的较大,一方面,要增加原材料等的投入,另一方面,在清理冒口时也较为困难,如果改善工艺,将冒口留至最小值,则可以最大限度地节约投入,降低成本对于加工过程中的工艺,也可以集思广益,争取出成本最低,且符合要求的工艺流程,这样不仅可以提高公司整体的工艺水平,也可以从源头上降低生产成本的发生
三、降低采购成本,从根本上降低生产成本对于制造业来说,原材料成本占有很大的比重,降低了采购成本,可以直接降低生产成本采购部门接到采购计划后,应尽可能地降低采购成本首先,要积极主动地核对库存,库存中有的一定不要再去单独采购,如果有类似材质的材料,不影响使用的,可以向生产部门进行推荐,经工艺部门确认可以使用的,优先使用库存材...。