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文本内容:
XX企业董事会工作报告董事会是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构接下来为您带来的就是xx企业董事会工作报告,欢迎阅读参考哦!各位股东:现在,我代表公司董事会向股东会作工作报告报告分两个部分,一是总结20xx年的主要成绩,二是部署20xx年的工作任务请大会审议
一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年,也是新公司谋求发展的开局年面对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保生产促改制主要取得了以下成绩:--生产经营指标大幅度上升公司上下紧密围绕“保生产任务完成,保销售合同兑现”开展各项工作,通过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项生产经营任务,全年完成工业总产值xxxx万元,占年计划的xxx%,同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元,同比增长xx%;利润xxx万元实现了公司持续健康发展的开门红--市场份额保持了稳步增长全年订货xxxx万元,同比增长三个百分点;发货xxxx万元,同比增长xx%;回收货款xxxx万元,同比增长x%xx产品市场有了新的突破,在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同,xx产品全年订货xxx万元,同比增加了xx万元xxx类仪器在xx的销售形势较好xxxx仪继续保持上年水平,订货xxxx万元同时,及时的售后服务工作,较好地满足了用户的要求,提高了企业信誉--加强管理见到了显著成效在产值、销售额实现增长的情况下,保持了管理费用不增,制造费用、财务费用、生产成本同比有了较大幅度的下降回收、改制利用废旧物资xx万元,节约采购资金xx万元严格控制各项非生产性开支,采取多项措施节约成本费用,堵塞了漏洞尤其在新公司成立后的三个月里,管理部门加紧建立和完善各项管理制度,先后出台了考勤、休假、福利、绩效考核、费用报销等制度和规定,做到有章可循,依规办事,进一步规范员工的行为--转换机制焕发了企业活力通过改制,彻底分离企业办社会系统,剥离不良资产,优化了资产质量新企业依照规范的程序,产生股东会、董事会和监事会,初步建立起了公司法人治理结构通过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了管理层次,打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”,“按绩、按效”取酬的观念逐渐形成全新的管理体制和灵活的运作...。