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文本内容:
财务经理上半年财务工作总结
1、美满公司内部办理轨制;部分责任带领明了分工的职责,加强责任考核;内部办理轨制经过议定将近一年多来的履行,仍然有很多同等理的处所,为使企业的办理轨制更趋于美满,财务部将联合集体办理的要求,与有关部分进行批改部分责任带领之间明了分工职责,根据年初签订的责任公约,构造落实强化到位,带领之间彼此相信,遇事不推诿,搞好通力帮忙,对分担内容加强责任考核力度,做到奖罚明了;
2、针对此次突击查抄与堆栈办理员的交易表面测验,公道调整配合人力资本,连续加强培训力度与堆栈办理查抄监督力度;本年以来,人事方面至今一贯未获得巩固,财务部分的气力比拟拟较薄弱,经过议定近期突击查抄工作与堆栈办理员的突击测验,我们将根据库房各位办理人员的特点,一方面将对人员从头配合搭配,进行高效有序的构造,另外一方面连续加强培训,让每一名堆栈办理人员都要做到对各库的交易熟悉,真正做到驾熟就轻,文化本质与交易办理程度都要有质的进步,本年3月电脑真正联网,办理员的电脑操纵程度另有待于进一步进步,我们将在这方面加强培训,使每一名办理人员都能熟悉电脑、把握电脑操纵,扎结壮实进步每个办理员的交易办理程度,集会以后我们将严厉对堆栈办理员履行目标办理与绩效办理,肯定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工钱挂勾,真正做到奖罚明了
3、加强团队构筑,富裕阐扬财务本能机能部分的效用作为财务部的责任带领,既是一名财务工作人员,也是财务办理轨制的构造者,要有严谨、耿介的工作风格和当真细致的工作立场,对条线人员要自动指导,做到上行下效,救助条线人员办理题目,富裕阐扬团队的互助精神,本资料权属文秘资本网放上鼠标根据提醒查看文秘资本网学进步、赶进步、超进步,在条线中展开比赛活动,阐扬团队的气力,拧成一股绳,劲往一处使;在坚定原则的同时,我们坚定“三个如意二个安心”,三个如意是“让客户如意、让员工如意、让各部分主管带领如意”,二个安心是“让集体公司带领安心,让公司的老总与各级带领安心”;
4、加大各项费用把握力度,富裕阐扬财务的核算与监督本能机能;本年是精益办理年、效益如意年、科技立异年,我们将连续加强各项费用的把握,利用财务监督本能机能,考核把握好各项开支,在财务核算工作中经心尽职,当真处理考核每一笔交易;
5、搞好财务分析,为带领供给有效的参考根据;我知道公道高效的财务分析思路与方法,是企...。