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商会活动上的领导致辞发言稿作为重要的非政府组织,商会在现代社会中的地位和作用越来越引人注目下面是给大家的商会活动上的发言稿,仅供参考尊敬的各位领导、各位经销商、女士们、先生们大家上午好!今天,我们一同相聚在美丽的山城——重庆,隆重举行“华世丹xx-x年经销商恳谈会”首先,我谨代表华世丹销售部全体仝仁,向远道而来的各位尊贵的客人,表示最热烈的欢迎!向关心和支持华世丹发展的各位领导、各位经销商朋友,致以崇高的敬意和诚挚的感谢!看到几年来和我们一起“同甘苦、共命运”,共同发展壮大的朋友们;看到不断有非常优秀的新朋友关注我们,加入到我们华世丹的事业中,让我们华世丹人更坚定了以情感为纽带,诚实互信、共同发展的决心和信心!下面,请允许我以“同心同步,共盟商机”为主题,向各位新老朋友,致以我们的营销管理汇报我分三大板块向各位领导、各位经销商汇报第
一、谈“情商管理”;第
二、谈“智商联盟”;第
三、谈“商商共赢”!谈到情商管理,首先就要谈我们的“团队打造”华世丹人从来不把成功看作哪一个人单打独斗的结果,而总将其视为团队协作的产物在团队打造上,我们采取内紧外松式管理!对内,我们采取严格的传、帮、带,让所有的业务人员都能成为技能型、智慧型的营销人员他们不仅要能推销产品,还要能协助经销商朋友开拓市尝规划市场,更要能帮助经销商朋友应急解决使用中的技术问题对经销商朋友,我们采取宽松的,和-谐家庭式的管理,遵循友谊第一,合作第二;先交朋友,自然合作的营销法则!下面我还要针对我们的合作精神作以专项汇报,在此就不累赘阐述!根据美国《今日心理学》调查统计表明诚恳坦率、热心且富有感情、待人忠厚、值得信赖,是人们公认的选择好朋友的最重要的条件研究表明,领导者的情商,直接影响其管理风格,进而影响其组织氛围,最终影响其企业21%的利润对自己的深入了解、对情绪的控制、对伙伴的诚实、充分沟通和信赖,是打造一个和-谐团队的关键团队构建过程中,对成员情商的考量是能否成功的关键!运用情商法则对团队进行构建、打造和管理,对营销成败具有决定性的意义第二点谈我们的合作精神我们经常都在思考顾客在哪里顾客在想什么顾客需要什么把思考力用在顾客身上,这是成功营销的关键我们若想在事业上有所成就,我们就要想方设法满足客户的需要;我们若想在事业上登峰造极,那我们就必须超越客户的期望构...。