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精选医生年终总结通过总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律以下是为大家精心搜集和的20**年医生年终总结,希望大家喜欢!**年即将结束,回顾过去的一年,医务科全体成员在医院党政领导下,深入学习党的十七大的文件精神,坚持科学发展观,齐心协力,努力工作按照医院的总体部署,重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作取得了辉煌的成绩,现将一年的工作情况总结如下
一、学科建设按照学院的要求,围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标,根据我院总体规划,进行了学科的设定和人员的编制及培训一学科设置
1、临床科室总数321肿瘤科系12腹部外科肝胆胰、胃肠;泌尿外科;胸部外科;头颈外科;妇瘤科;骨与软组织肿瘤外科;乳腺外科;放疗1科;放疗2科;靶向介入科;肿瘤内科;血液科;2综合科系总数20急诊科;ICU;心血管科;康复科;神经内科;消化内科;内分泌科;保健病房老年医学科;呼吸内科;肾内科;血液净化;眼科;麻醉科;产科;儿科;皮肤、变态反应科;同位素;临终关怀科;中医科;蒙医科;
2、医技科室总数10放射科普放;CTMRI;药剂科;检验科;病理科;核医学科;超声科;器械科;心血管电生理室;高压氧科;
3、门诊1肿瘤科系病房承担门诊2综合科系病房承担门诊3独立门诊心理门诊;肠道门诊;发热门诊;疼痛门诊二人员的培训根据医院20XX年工作整体安排,加快专业技术人员的培养,肿瘤专业的进修是20XX年培训的重点,分期分批派出14人赴中国医学科学院肿瘤医院进修学习25人次参加了短期培训
二、强化核心制度,提高医疗技术和服务水平一临床基础持续稳固,医疗质量稳步提高继续围绕着“以病人为中心”,不断提高医疗质量,从强化核心制度入手,狠抓医疗技术和服务医学教,育网|搜集以质控考核为抓手,责任落实到科室,对每一位医生进行多层面的考核,直接与收入、晋职和聘任挂钩,取得了良好的效果过去几乎40%左右的科室拿不到全工资,在年底几乎100%的科室除了全工资之外,还拿到了奖金xx年门急诊患者45826人次;住院人数8151人次,较上一年增加了
42.02%;出院人数8375人次,较上一年增加...。