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酒店管理开题报告范文开题报告是开题者在确认论文主题之后,对论文初步确定内容的撰写,下面是搜集的酒店管理开题报告范文,供大家阅读查看论文设计题目论明明大酒店的绩效管理存在问题及对策
一、选题背景和意义选题目的随着我国经济的发展,酒店行业的规模越发壮大人力资源的管理使得企业能够在竞争中取得先机而绩效管理在服务业特别是酒店管理当中更是必不可少酒店的人力资源中绩效管理一直都起着核心的地位,几乎遍及酒店管理的各个方位绩效管理所带来的管理结果是将战略目标层层分解到酒店的每一个工作岗位变成具体的绩效考核指标最终由员工来实现的一种管理活动通过有效的绩效考核可以确认员工的工作成就改进员工的工作方式提高员工的工作效率和企业的经济效益因此提高员工的绩效可以帮助企业提高竞争力在日趋激烈的竞争中处于优势地位但是目前酒店的绩效考核完全由上级管理人员进行打分,主观性很强而在考核结束之后,业没有人将考核结果进行反馈,使员工很难准确了解自已的优缺点,以及如何在下一个绩效周期改进绩效管理的不合理导致员工薪酬结构的设置不合理,薪酬水平偏低,绩效调薪制度不健全,加上与不完善的绩效考核结合在一起,带来员工更大的不满意,从而导致员工离职,人才流失的局面因此,本文选择明明大酒店作为研究对象,对其绩效管理过程中存在的岗位分配不合理,薪酬制度不能物尽其用,人才容易流失等等问题进行剖析深入剖析并且,提出了将明明大酒店原有的基础财务指标衡量业绩的考核方法与平衡计分卡考核方法相结合使用实施绩效管理培训加强考核者与被考核者之间的沟通,建立绩效信息收集制度建立绩效反馈制度等建议,通过对绩效管理的改进,降低酒店员工的流失率,最终达到提高酒店经济效益的目的选题意义在酒店管理之中,绩效管理处在一个核心的支配地位不过我国目前的国情是绩效管理还处在一个幼儿期的阶段—绩效考核阶段,在绩效管理过程中仍然存在着很多问题比如说,我国现行实行的例如,没有制定合理的绩效计划、员工缺乏参与绩效考核的积极性、考核者与被考核者没有参加相应的绩效培训课程等、考核者与被考核者缺乏沟通等本文选择酒店作为研究对象,通过对明明大酒店绩效管理的分析,来解决明明大酒店在实施绩效管理中存在的一些问题,并提出了相应的改进建议同时,希望对其他酒店的绩效管理有一定的借鉴作用
二、本选题在国内外的研究现状和发展趋...。