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电力营销工作培训总结安全事故的发生原因则是多方面的,但安全意识和规范操作意识淡薄、执行安全生产规章制度不严格、现场安全防护措施不完善、设备维护不到位、施工质量把关不严等是最直接的原因以下内容是为您精心的电力营销工作培训总结,欢迎参考!非常荣幸参加了集团公司201x年远程培训课程,此次培训使我受益匪浅,让我在工作之余学习到管理知识和技能,是我工作生涯中又一次难忘的经历,它的影响将使我终身受益通过这次培训我主要有以下一些体会作为营销办公室的一名管理人员,首先要清楚知道权力和责任从来都是相伴而生、不可分割的,没有无权力的责任,也没有无责任的权力公司在赋予我们权力的同时也赋予了我们相应的责任,而且权力越大,责任也就越重因此,我们管理人员在行使权力、享受待遇的同时,务必想到肩上沉甸甸的责任,想到公司领导和职工的信任与重托只知有权,不知有责,用不好权力,当不好领导古人云“在其位,谋其政;行其权,尽其责”切实履行好职责,是对管理人员的基本要求管理人员要不辱使命、不负重托,就要明确职责所在、要求为何,对该干的事做到胸中有数是职责范围的事,就应该尽心尽力去完成好切不可在其位不谋其政,谋其政不尽其心,碰到问题不解决,遇到矛盾绕着走明确责任,还要勇于承担责任一个不敢承担责任的管理人员,不可能成为一个奋发有为、深孚众望的管理者所以,遇到急难险重的工作,发生重大事件,管理人员要亲临一线、靠前指挥,绝不能畏缩不前、贻误时机;工作中出现失误、造成损失,不能推诿和逃避,而必须勇于担当、敢于负责明确责任也好,勇于担当责任也好,目的都是为了抓好落实、推动工作、促进事业一名管理人员的责任是多方面的,要作决策、出主意、定措施,更要搞检查、作表率、抓落实重视抓落实、敢于抓落实、善于抓落实,是管理人员党性修养和工作作风的重要体现,是管理本单位的基本功管理人员务必牢记各级领导和职工的重托,强化责任意识,把思想统一到干事业上,把精力集中到做实事上,把功夫下到抓落实上,兢兢业业完成公司交给的各项工作任务作为一名营销人员,特别要把公司利益、客户满意放在高于一切的位置,这样,才算真正理解“管理人员就是责任”的含义,才能切实履行公司领导和职工赋予的职责其次,要掌握管理人员的基本方法第一,管理人员主观指导与客观实际相结合的方法把握了主观指导与客观实际相结合的方法,就会...。