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文本内容:
经营管理的培训总结为了提高各级管理人员的综合素质,公司组织了基层经营管理骨干的培训,我有幸参加了第六期培训在短短二十多天的培训时间里,我聆听了公司各位领导的精彩授课,他们结合实际,深入浅出的精彩讲解,使我开阔了视野,增长了知识此次培训的内容比较全面,主要有公司的企业文化、系统的管理知识、业务、技术、技能知识等;通过培训我们受益匪浅,收获很大现结合实际作总结如下
一、主要收获;
(一)、对公司的企业文化与发展策略有了更深刻的了解和认同通过王董、许总的授课,使我们对公司的企业文化有了进一步的了解;如“公开、公平、公正”,“正直、正气、正义”的企业原则;“诚信为本、团结合作、努力学习、乐于奉献”的企业精神;军事化的管理模式“一支军队、一所学校、一个家庭”;“召之即来,来之能战,战之能胜”的服务理念,这些都将成为我身为润建的一份子必须时刻牢记在心的为人处事的准则与人生道路上的航标
(二)、懂得了明确的目标和科学的计划在实际工作中的重要指导意义通过广分赖总的授课,我认识到工作效率和工作质量的提高离不开目标和计划的制定,在设定工作目标时应遵循SMART原则,注重使用系统的方法,长、短目标相关联,并注重以结果为导向,遵循设定目标的科学流程,对设定的目标要进行管理,不断跟踪改善一个合理的工作计划应该是目标清晰、符合实际、有一定的弹性,注重轻重缓急只有设定好自己的人生目标,我们才有前进的动力,而要实现目标就要有能力;我们每一个人的能力有大有小,这就需要我们平时加强学习,不断提高自身的能力,做事抓住问题的关键,控制自己的情绪和行为,在细节上下功夫,注重个人工作经验的积累,把时间和精力用在最能创造效益的地方,每项工作都当成历练的舞台,时刻懂得成功之前该做的事,成功之后做想做的事,始终围绕自己的核心目标做事只有这样我们才能一步一步的走向成功
(三)、个人素质和管理水平有所提高;通过培训期间公司领导的授课,使我对基层管理有了进一步的认识,如作为基层管理者应具备资源管理、业务管理、沟通协调、自我管理的能力人力资源管理要合理化、人性化,物资管理要流程化、标准化、制度化,费用管理要懂得日清日结,并作好费用的统计核算业务管理能力就要有计划、有效的去执行,认真的去检查,并勤于总结沟通协调能力,有效的沟通有利于提升工作效率和减轻工作压力,能及时发现工作存在不足,吸取先...。