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公司培训工作总结XX下面是的公司培训工作总结,欢迎参考自进入公司近四月来,我持之以恒贯彻落实“建设学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神,牢固树立“培训是公司的长效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”的理念,以狠抓内涵管理、提高人的素质为重点,正潜移默化地提高科室员工的整体素质,为公司的发展提供人才和智力支持
一、做得比较满意的围绕“狠抓内涵管理,以培养人的素质为重点”的原则,全面主导培训课题20次详情见XX年年培训统计表,共40学时,培训员工574人/次针对个人的需求或企业发展中某人的短板现象,在3-7月外派培训19人/次,共开支培训费用15152元,其中5980元现金,其它为vip卡消费详情见外训统计表强化了外出培训效果的跟踪管理,相关人员填写了改善报告并作了内化培训,但效果不佳,没有真正把转化为企业的生产力发启迪性的ppt13个发管理短信27条,受益人270人/次
二、做得不够好的对于培训学习的时间,3-7月选择周三晚是错误的,在员工对培训的意识都没有转变的情况下,占用员工6天8小时之外的时间培训,员工不能接受,加之有两次未安排车辆和就餐,对培训工作有较大影响现在培训时间更改,有助于培训工作的推进对于内部培训学习,大家不够重视,很容易被日常工作所冲淡当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候,往往是学习让路,使学习很难坚持不懈,见不到理想效果主要是因为观念和态度的课题没有做到位
三、对远航培训工作的认识在公司快速发展的形势下,培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机,课题在观念、团队建设和协作、成本控制、生产现场管理做引导全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质必须改良工艺流程,依靠新工艺新技术,着力解决品质问题在速度的世纪,知识的“保鲜期”日益缩短,“折旧率”日益加快,“老化率”日益提高,昨天的饱学之士如果不是今日的勤学之人,将必然落伍势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念,创建学习型公司要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界,实现学习的制度化、规范化、自觉化和长期化各部门的培训,只有安全生产小组启动了,其他部门没有行动这是公司未来的发展的隐患介于上述,公司应启动“育才工程”,本着“淘...。