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企业6s培训总结通过学习,使我从思想上深刻的认识到6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象,为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境,6s培训总结为提高企业形象,激励员工士气,促进文明生产,增加企业效益有着极大地推动和指导作用6S现场管理包括有、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容,其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间,使每个员工都养成一个良好的工作习惯,从而达到提高工作效率,降低生产成本,保障生产安全,最终实现提高企业经济效益的目的通过学习,总结6S六个方面的内容,其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上
一、提高人的思想意识是解决问题的关键所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性,能够自觉的遵守各项管理制度,使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯,按章办事,规范行为,增强团队观念,提高主人翁意识促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起,从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯只要做好这一点,其他问题就容易解决了
二、,整顿它不仅仅只是体现物品本身的形态,同时还体现着企业的形象对需要的物品管理中,要求做到物品定位,明确标示,物归原位定位即是物品要摆放整齐,按类各归其位,做到整齐摆放,一目了然,不错放,不乱放,按照其性质和用途合理放置达到井然有序,操作便利例以前的数控车间,物品的摆放杂乱无章,标示不清,卫生环境不够清爽明朗,安全隐患自然存在经此次6S整改后,原有物品的摆放,标示不仅整齐且条理清晰卫生环境也大有改观,基本消除了死角现象安全隐患降到最低!
三、环境是影响人情绪的一个主要因素有一个良好的工作和生活环境,可以改变人的精神面貌,激发人的工作热情所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容有了一个清洁的环境,不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态,同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足,以便及时得以解决
四、让管理无真空抓好了管理生产才能得以顺利进行从每个环节抓起,从细、从严、从实是抓好管理工作的关键要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事,这样才能使企业走向规范化、标准化,才能提高企业形象,使企业更加充满活力,从而达到提高经济效...。