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电力公司发电部的个人总结电力公司发电部值长个人总结,这篇文章由收集,有时候一篇文章,一个故事就能让人的一生改变,希望有关于电力公司发电部值长个人总结的这篇文章能对您有所帮助!*年对×××有限公司来说,是不平凡的一年,是公司发生历史性转变的一年形式喜人,形式逼人,在这样的特殊环境下,作为发电部的值长,从公司利益出发,从发电部的实际情况出发,紧紧围绕企业的建设目标,创造性地开展工作,真正地搞好运行人员培训工作及人员整合工作*年对发电部来说也是极不平凡的一年,对值长来说也是极具挑战的一年这一年,对我这个来说,有收获,也有不足收获是我能在部门经理的领导下,克服了各种困难,编写好教材及有关管理制度,切实抓好实习管理工作不足之处,有很多工作还有提高的空间在管理方面×××电力公司是生产特殊商品------电能的发电企业,公司效益主要发电量各团队的执行力如何对发电部的建设将产生直接影响实习队是一个团队,第一培训小组也是个团队,但无论是培训小组还是实习队,我都要首先从团队人员入手,将团队人员进行合理搭配和组合,使每个团队成员都能达到专业互补,能力互补,优势互补,协调有力经过整合之后,使团队成员能够取长补短,扬长避短,相互学习,相互帮助彼此之间都能很好地协调配合真正地提高团队的执行力和战斗力若要保持值内持久的执行力,奖罚分明和绩效考核是提高执行力的前提,必须将值内人员的奖励与业绩直接联系起来如果我们对做得好的员工给予适当和及时的奖励,对做得不好的员工进行考核,这就是告诉员工企业鼓励和提倡什么,批评和反对什么正确引导职工实现公司目标提高他们的主动性和积极性最终实现员工价值最大化和企业效益最大化为提高实习队伍的整体素质,我实习队在管理上“严”字当头为提高实习质量,实习队严格要求、严格管理;为树立华润形象,他们严肃纪律、严格制度;为提高学习效果,严守时间、严谨培训,使金竹山电厂的实习扎实稳步地进行在实习期间,我公司实习人员遵规守纪、整齐划
一、谦虚好学的工作作风和团队制胜、激情投入、追求最好的华润文化受到实习电厂同行们的一致好评我想这与严格管理是分不开的我在培训方面为了加快我公司4×600mw机组生产准备工作的步伐,确保*年两台机组并网发电,在公司领导的统一部署、发电的周密安排下,先后在×××电厂和×××电厂实习×××电厂锅炉与我公...。