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论建筑工程项目管理中的成本控制论文随着经济的不断发展,建筑工程的施工技术逐步提高,社会对于建筑工程项目的要求也更为严格必须提高建筑工程施工成本的控制效率及质量,保证建筑工程施工处于正常运转状态,进而为施工单位节约更多成本1建筑工程项目管理中成本控制意义建筑工程施工管理的发展理念又离不开建筑工程施工项目成本管理的理念,只有不断推进建筑工程施工项目成本管理思维模式的创新才能够真正的促进建筑工程施工行业的不断发展建筑工程施工企业吸收应该吸引西方的先进建筑工程施工项目成本管理的理念,结合自身企业的实际特点,不断推进管理模式的创新,树立了着眼于未来的新型发展模式因此,建筑工程施工企业应该引进先进的成本管理系统,为企业成本管理模式的不断完善发挥了重要作用,從而有效的提高建筑工程施工企业的成本管理水平2建筑工程施工成本控制的现存问题
2.1成本预算编制不合理作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标,做好成本预算的编制工作,保障建筑工程预算编制的合理性,具备显著价值作用从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看,大多数施工单位的成本预算编制不合理,预算编制人员的重视程度不足,没有树立相应的工作目标,没有落实相应的工作流程,造成施工成本预算编制混乱,预算编制错误近年来,随着建筑工程数量的不断增多,建筑工程的工作量逐年加大,建筑流程复杂,建筑工艺繁琐从客观角度上看,一定程度影响了预算编制人员的正常工作,易造成一系列的工作失误,导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益
2.2材料成本控制体系不完善材料成本主要是指在施工的过程中所使用的周转性材料、辅助材料和其他的原材料等成本材料的成本对于成本控制来说将占有重大的比例但在当前来看我国的建筑工程当中却缺少对于材料成本的控制机制在建筑工程的成本管理中,一般分为直接成本和间接成本,很多间接成本直接被忽视掉,从而严重影响工程的成本控制,造成了成本控制机制上的不完善性因此在实际工作中一定要重视起提升材料的利用率,减少材料使用不合理现象
2.3成本管控意识有待提升第一,建筑工程施工项目管理人员没有形成全面的成本管理控制观念,只是对建筑工程施工项目中的施工成本进行管理控制,而忽视了对其他方面成本的管理控制,这是建筑工程施工项目成本管理控制中的主要问题第二,我国很多建筑工程施工项目的管理人员只关注建设施工的质...。