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文本内容:
质量技术工作总结精选多篇十堰至天水联络线(g7011)陕西境汉中至略阳公路土建工程施工第h-c34合同段质量、技术年度工作总结编制童雷审核王震雄施工单位中国交通建设集团第一公路工程局十天高速汉中西h-c34合同段时间xx年12月25日十天高速h-c34标质量、技术管理工作总结xx年,对于十天高速公路汉中西h-c34标项目部来讲是特殊的一年、是艰苦奋斗的一年,作为项目部施工生产的主要力量之一,全体工程技术人员深刻认识到自己所担负的责任和使命,大家齐心协力,共同奋斗,将技术工作做到前面,引导现场施工生产,加强技术指导和服务,加强施工过程的质量监督和控制,为全面实现施工生产计划,兑现安全、质量目标做出了贡献同时,通过半年多的锻炼,项目部涌现出诸多的优秀技术人员,也成长了一批年青的工程技术人员现将项目部xx年度质量、技术管理工作总结如下
一、完善技术管理制度、加强技术管理工作项目开工伊始,结合工程特点及工程技术人员实际情况,编制并下发了《十天高速34标项目经理部技术管理办法(试行)》,较详细地明确了项目总工程师、工程部长、质检部长、计划合同部长、试验室主任及道路、桥梁、合同等专业工程师、技术员、试验员、计划统计员等专业工程技术员的工作职责同时,建立了《施工技术调查制度》、《施工测量及测量仪器管理制度》、《设计文件审核制度》、《设计文件及技术资料管理制度》、《施工组织设计编制制度》、《质量计划编制制度》、《技术交底制度》、《竣工文件编制制度》、《验工计价、变更设计、调概索赔管理制度》、《工程技术总结编纂制度》及《技术管理工作定期检查、评比制度》等技术工作管理制度在项目实施过程中,根据现场实际情况对上述管理制度及道路、结构专业工程师的职责进行修改及完善,先后编制下发了《技术工作会议制度》、《施工测量方案》、《技术交底复核制度》、《工程技术总结编纂、竣工文件编制计划》、《结构物施工技术部门配合及工序衔接要求》、《现场技术主管职责及奖罚制度》通过科学、合理的管理制度,使技术部门及技术人员工作职责明确,同时定期对技术部门及技术人员的工作进行考核,以此作为每月确定岗位工资的标准,使全体技术人员深刻意见到工作业绩的重要性,自觉加强自身的业务锻炼和提高,认真做好本职工作半年多来,我标段的技术管理工作成效显著,受到业主和监理单位的一致好评...。