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建筑工程成本控制及对策探析论文
一、引言目前,建筑行业内部的工程建设成本控制仍然还处于一个较为初级的探索阶段,多年来建筑工程成本控制都依赖着世界上一些发达国家进行建筑工程成本控制的有效经验,但我国国情与其他国家不同,不能将国外的成本控制模式照搬到我国的建筑成本管理中为了避免在建筑工程建设过程中出现不必要的浪费和增加工程总体成本,也为了提高建筑企业的总体利润,增强建筑企业的竞争力,企业必须总结各个国家进行建筑工程成本控制的先进经验,结合我国国情和各地区实际情况,完善出一套有效的建筑工程成本控制对策
二、建筑工程成本控制的必要性我国近些年来建筑行业内部的企业竞争愈演愈烈,伴随养经济全球化和金融危机的冲击,许多建筑企业已经摇摇欲坠,入不敷出川对于企业来说,“不积硅步,无以至千里”,一个环节上资金的浪费就有可能影响整个建筑工程的总体利润,必须在每个建筑工程的环节上都进行严格的成本控制,从源头上节约成本,从过程中控制资金流失,让建筑企业在保证建筑工程质量的基础上获得更多的利润,不仅对建筑行业内部企业来说是科学合理的盈利方式,而且对整个建筑行业和我国的国民经济来说也是不断发展和促进的福音
三、建筑工程成本控制的具体对策想要控制建筑工程成本,就必须有一套完善优化的对策来指导建筑行业中的建筑企业很少将建筑工程成本控制放在企业发展的第一位考虑,因此几乎没有针对建筑工程成本控制的良好对策,这也就导致了建筑企业在经济危机的洪流中迷失了方向,对国内经济的低迷也没有具体的应对因此,建筑企业需要将建筑工程成本控制放在建筑工程建设整体中的第一位,让企业从根木上结合实际情祝多角度考虑,合理规划建筑工程成本控制的具体策略
1.采购阶段建筑成本控制的第一阶段,就是要控制好采购环节的成本这个环节是建筑工程开始建设的准备阶段,建筑工程的材料采购和设备选用为整个建筑工程打下了成本优化的基础在这一阶段,建筑企业需要主动亲自走向建材市场,深入分析建材市场的价格行情,将各个建材和设备供应商的情况进行汇总比较,选择性价比最高的供应商进行材料和设备的采购“货比三家不吃万”,建筑企业在采购环节一定要多方多角度地搜集材料和设备的价格情况,让财务部门进行专业的审核和采购评估,要在采购阶段使建筑企业拥有材料选择的主动权,避免被材料和设备的供应商牵着鼻子走
2.施工阶段在建筑工程的承建开始阶段,...。