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文本内容:
生产部上半年工作总结glintxx年上半年工作总结xx年上半年工作总结我们内蒙古格林特制药有限责任公司,在以董事长赵一楠先生,总经理涂顺根先生为首的公司领导下,xx年上半年在各位同仁的共同努力下,取得了骄人的业绩下面我将xx年度本人从事生产部工作上半年以来的工作总结向公司领导和同事们会如下
1、全力以赴,争取灰黄霉素产品生产线全线贯通自xx年10月至xx年3月,本人一直负责灰黄霉素车间后工序提取车间的设备安装工作,在公司付总、胡总和徐主任的帮助下,虽然我没有从事过设备的安装工作,但很快掌握了一些设备安装的技巧为了响应公司“争取灰黄霉素产品早日全线贯通”的号召,带领广大员工艰苦奋战,遇到困难集思广益,攻破了一个有一个安装难题,比如管道的设计、机器位置的确定、洁净区彩钢板安装设计与验收、萃取车间罐体定位等等,得到了公司领导的肯定和表扬
2、赴赤峰凯嘉公司管理与学习xx年5月份,我被派往公司下辖赤峰凯嘉公司,负责凯嘉交接的全面管理工作在那里根据其实际情况,对于车间进行生产安排,使其稳定生产由于自己在管理方面经验的不足,和其客观条件的限制自己认识到自己目前还存在许多不足,还要加强学习后回到生产部工作在凯嘉工作学习的日子,我想会让我一生难忘,因为他让我真正认识到了自己还错在很多不足的地方
3、每周组织生产调度会为了交流工作经验和沟通思想,增强团队精神,每周一下午3点,会由公司领导和各部门、车间负责人共同参加的生产会议,会议上总结上一周的工作和安排本周的工作,各部门间相互协调、相互沟通现如今每周调度会以成为公司日常管理、公司生产管理的重要会议
4、贯彻落实公司“6s”管理为了加强生产生产管理,贯彻落实公司“6s”管理生产部要求各车间按照“6s”标准要求严格执行组织员工进行培训,努力提高员工的操作技能
5、合理安排、积极调度,克服不利因素,努力提高人员的劳动效率和设备利用率今年上半年,公司根据个别员工思想不稳定,不安心工作的特殊情况,及时果断地采取整顿措施,我们生产部门积极主动配合公司行动,通过合理安排、积极调度,变被动为主动,不但没有影响我们的生产,相反我们通过这一特殊情况,发挥员工的主人翁精神,克服了设备不足等困难,现在我们的产量和质量比试生产阶段有了很大的提高
6、存在的不足与问题上半年通过全体员工的共同努力,我们在以董事...。