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文本内容:
部门经理竞聘的演讲稿部门经理竞聘演讲稿
(一)尊敬的各位领导、各位同仁大家好!首先感谢领导提供了这样一个机会也感谢同事们在工作中对我的信任和支持首先请允许我做一个自我介绍我叫xxx是来自内导部一名员工今年28岁xx年加入我们公司所以今天我要竟聘的岗位是内导部经理我个人认为一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇更是一次相互学习、相互交流的机会今天我竞聘的岗位是内导部经理我清楚地认识到要成为一名合格的经理不容易做为一个部门的负责人不仅要有实干精神还要善于谋略;不仅要熟悉本单位的业务还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理水平而且还需要有良好的人际沟通能力我之所以要竞聘这个岗位是因为我觉得我完全有能力胜任这项工作因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件
1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风做为领导必须先做好人一个领导无能最多是件次品而一个品德不好的领导则是危险品
2、目前的内导部发展迅速已经是我们景区一个至关重要的部门我来景区已经六年了对景区的工作已经工作人员都比较熟悉我坚信在我和全体内导部同仁的共同努力之下肯定能协调好与部门之间的关系把内导部的工作向纵深方向发展
3、我有饱满的工作热情我将用百分之百的热情投入到工作当中去让景区的业绩更上一层楼目前我认为咱们景区内导部的工作主要有以下几点不足
1、内导的工作不够规范化、专业化虽然内导的工作讲究要有自己风格但是好的东西可以总结出来在部门进行推广内导也可以有自己的讲解风格但也不能随心所欲偷工减料影响景区形象所以一定要有一个量化的标准
2、内导人员对部分商品售卖的积极性不高景区商品售卖的好坏直接关系景区的利益内导是第一个与游客接触也是最容易和游客信任的一个群体所以一定要提高内导人员对商品售卖的积极性和参与度从而促进景区商品的售卖
3、内导的业务知识、服务意识和服务态度还有待于提高如果能够得到领导和同志们的信任在这次竞聘中我能有幸当选的话我将会从以下三个方面着手工作第
一、开拓发展小平同志曾经说过“发展才是硬道理我们要从发展入手第
二、提升服务树立以游客为中心全心全意为游客服务的经营理念对内导部人员定期进行培训通过培训提高服务意识改变服务观念提升景区形象力争让每一个客户高兴而来满意而归另外要处理好重大投诉事件每一次投诉都是对我们工作的监督和鞭策一定要按照公司的制度在规定的时间内处理完毕不躲避...。