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综合管理部负责人竞岗报告尊敬的各位领导,同事们,大家早上好首先,我非常感谢公司提供给我的工作成长平台以及这次的竞聘机会今天我上来竞选的是综合管理部的部门经理职位在开始竞聘演讲之前,请允许我做一个简单的自我介绍XX年7月1日,我正式加入广东大中商品电子商务有限公司这个大家庭在工作中,我从一名业务员做起,虚心向其他同事学习和请教,XX年10月在业务部综合考核中排名第4名,并顺利转正真正成为公司的一分子XX年11月初,因公司发展需要,我被调岗到研发部工作,主要负责数据统计和信息收集工作XX年初,因公司架构调整和发展需要,我再次调岗至客服部,主要负责培训管理方面工作,并参与客服部的日常维护工作在公司期间,我担任过“50会议”主持人,组织过客户沙龙活动不同岗位的工作提高了我的业务水平能力,锻炼了我的工作协调能力我相信,在各位领导、同事的信任和支持下,我有信心做好公司综合管理部门负责人的各项工作下面,我就综合管理部的工作计划向公司领导和各位同事进行汇报第
一、我想谈谈对综合管理部的部门工作的认识,该部门工作更多的是协调,监督,管理和业务部,客服部,财务部协调好各部门工作,及时发现问题,解决问题,总结并统计周数据和月数据,向领导汇报公司运营情况让公司日常工作更加规范化和制度化,使各部门能快速分享和了解公司信息和数据,让各部门协调合作,达到良好磨合有效工作的效果第
二、整合公司资源,主要从三方面入手
(一)人事方面的工作人事工作包括招聘、培训、薪酬和绩效管理四个部分在公司薪酬制度完善和绩效管理明确的情况下,综合管理部在当前的重点工作是做好人员的招聘及培训工作首先是招聘工作我的工作思路是---根据公司业务发展情况,进行按需招聘首先,综合管理部在招聘前,根据公司要求,由业务部提出人员需求申请,经综合管理部和总经理审批后,方可开展招聘工作在人员招聘前期,我们会与业务经理进行充分沟通,主要包括招聘人员年龄、性别、学历、经验要求等做到岗得其人、人适其岗、人岗匹配接着是培训工作为提高公司员工队伍的整体素质,营造良好的“学习型组织”氛围,我们将更加注重公司员工的培训工作针对新员工的培训,我已经有了一套完整的培训教材和培训思路新员工培训时间为一个月,培训流程如下第一周是渤海业务基础知识的培训,接下来三周是营销技巧和实战营销培...。