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文本内容:
校长个人述职报告精选多篇xx年度校长个人述职报告各位领导、各位同仁大家好转眼又到了年终岁尾之时,xx年即将过去下面就我个人一年来在校长岗位上履职情况和xx年学校各方面工作的开展情况向大家做以简要汇报,请各位领导、同事指正
一、坚持正确的办学理念和办学思路一年来,我们立足实际、着眼未来,坚持奉行“创办农村一流学校,办人民满意的基础教育”办学理念在即将过去的一年里我们以全面提升学校的教育教学质量为中心,进一步推进课堂教学改革,强化养成教育,努力构建平安和谐的校园,学校整体工作得到了稳步发展
二、规范办学,实现学校管理民主化、科学化
2.实现分工明确化、具体化从校长到老师做到分工明确,形成事事有人管、层层有负责的管理局面
3.强化后勤管理在财务管理方面,我们建立健全了财务管理规章制度,凡大额支出,必须先研究,后采购,增加财务工作的透明度
4.抓好安全管理建全安全管理体系,制定各种应急预案,安全责任落实到人,实行安全责任追究制开展经常性的安全教育,进行不定期的安全检查、演练,确保学校、教师、学生的人身安全加强校车的安全管理,及时排查校车运行的各种安全隐患,确保校车的安全运行严格把控营养餐实施的各个环节,坚决保证学生的食品安全,坚决保证上拨的每一份营养餐都能保质保量的发送到孩子的手中一年来学校没有发生一起安全责任事故
三、加强班子建设,带好带出一支无私奉献的队伍
四、严要求细管理,全面提升教育教学质量第一,抓好常规教学管理,努力打造教育质量年根据大教发[xx]3号文件的指示精神,我们把xx年定为我校的教育质量年我们首先提倡班主任老师坐班制,建议班主任老师把班级做为自己的办公场所,及时解决学生在学习中遇到的各种困难现在班主任坐班已经由开始学校的提倡成为现在的一种自觉根据市局的倡议,在本年度里我们的几位中层领导铁成、忠娥、广芝都兼了主科课,有的还是班主任他们即是比较优秀的业务领导,更是业务骨干,他们的兼课无论在教学技能上还是在工作态度上对老师产生一定的影响和带动为了减轻中层领导的工作负担,我们在本年度里还实行了校级领导代班制,每人一周,负责学校的各种日常管理工作在本年度里,我们除了安排常规的月考外还安排了每学期每年组一次抽测活动同时重新制定了详细的教学奖励措施述职报告学校将拿出一部分钱对在抽测和期末考...。