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如何提高企业财务管理水平探讨的论文摘要本文分析了当今企业财务管理现状,指出目前存在的问题提出通过树立正确科学的财务管理观念,树立企业管理以财务管理为中心的意识,提高财务人员素质等方面,加强企业财务管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用关键词财务管理;信息化;财务人员素质
1.加强财务管理的意义在企业管理过程中,财务管理是最直接、最有效的影响企业获得经济效益的管理环节从国内外经济发展史可以看出,自从有了一定规模的企业便出现了财务管理,而且随着企业规模的扩大和现代化,财务管理也相应地得到了提高和加强许多企业的兴衰史充分说明,重视并加强财务管理,才能充分获益,迅速发展财务管理的好坏,直接影响到企业的兴衰与全面协调可持续发展这就要求企业各级领导层牢固树立财务管理是企业管理的核心这一基本理念,并将这种理念贯穿于企业的各项日常工作中,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平
2.企业财务管理中存在的问题
2.1财务管理观念淡薄,对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足许多企业忽视了财务管理的重要性,财务管理观念淡薄,没有认识到财务管理具有很强的综合性,贯穿于企业管理的各个方面,企业各项管理的优劣成败,最终都体现为不同的财务成果
2.2缺少高素质财务管理人员目前,企业财务管理和会计队伍普遍素质较低,一是财务管理和会计人员知识结构失衡现阶段,会计人员的整体知识水平还远远跟不上经济发展和体制改革的需要二是综合素质不高,一些会计人员的责任意识、道德意识、风险意识、服务意识和法律意识也有待提高企业普遍注重对科研技术人员的培养,而对管理人员的素质提高重视不够,对会计人员重使用轻培养
2.3内部会计管理制度不健全我国一些中小企业虽然有一些会计管理制度,但因为所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重致使会计管理不分职责,越权行事,会计执行的随意性较大同时中小企业因为大多是家族式的管理组织形式会计组织通常采用垂直管理模式,管理跨度小、幅度窄,由于受规模、财力、人才的限制,中小企业会计机构中的岗位设置容易产生交叉重叠现象,影响会计人员职能的发挥,特别是不利于企业的内部控制
2.4财务控制薄弱一是对现金管理不严,造成资金闲置或不足有些中小企业认为现金越多越好,造成现金闲置,未参加生产周转;有些企业的资金使用缺少计划安排,片...。