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(2)李菱子09xx0223财务总监erp沙盘模拟经营总结以前总是在别人口中描述着erp沙盘模拟,可以感受到他们在实训演练中的激动现在终于可以亲身体验了,从中更是体会到无法言语的乐趣,只有当你身临其境,你才能感受到erp本身存在的魅力在这次erp沙盘模拟演练中,我担任了cfo财务总监的角色在老师的带领下,我们一起学习模拟过程,慢慢地接触到一些规则,也在逐渐进入企业运营的模拟状态身为财务总监,初步了解了应该承担的任务,以及和财务助理的配合在接下来的第一轮四年经营阶段中,大家一开始没有统筹全局的概念,也没有开始预测各方面的发展状况,广告费投入更像是无头苍蝇,盲目渺茫在这阶段,我们财务这块有很大的责任,压力也很大,我没有在年初及时做好现金预算,每次都在出现危机的时候,才想起库存以及没有这么多现金了这就是企业经营,没有后悔的余地第一轮结束后,我们深刻的反思了其中存在的问题,以及每个部门应该做好的预测计算财务压力确实大,终于明白了为什么在财务要增加一个财务助理的角色,期初要做好预算,每个费用的增加合不合理,企业剩余能有多少资金维持下一年的生产经营,如果花这样的费用投入生产会有多少收益,广告费投入有多少能准确拿到订单,以及剩下多少所有者权益,能贷到多少款,各种问题都需要财务的支持,每一年结束都要做报表不过经过了第一轮的训练,我们也慢慢进入了角色,承担起了每个人应当承担的义务正式六年的经营,汲取了上一轮的经验,在年初就开始做好了各项现金预算,不再盲目提供现金支出,每一笔的付出都能得到相应的回报,虽然其中有过几次预测失误,但是能在后面几年及时弥补,在这一轮,我们的经营指数是最高的,虽然没有前几组的效益高,但我们并没有同他们那样时而大起大落,一直都是平稳状态,只要一开始盈利,我们的收益将是源源不断的,相信如果再有几年的发展,我们会经营的更好,效益会更多在这次比赛中,我深深的感受到了企业经营的风险性,市场的动荡,财务统筹的压力,虽然我们花了很多时间和精力在这上面,但我们也学到了许多课堂上不能学到的东西,比如团队合作,市场预测等等,如果再有...。