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小规模公司财务管理制度范本财务管理是在一定的整体目标下,关于资产的购置投资,资本的融通筹资和经营中现金流量营运资金,以及利润分配的管理下面是为大家收集的小规模公司财务管理制度范本,欢迎大家阅读
一、预算管理
1、各小区物业部所有收支以预算管理为基础,没有预算不得开支
2、每月末各小区物业部根据年度经济指标及下月预计情况,编制、上报下月收支预算
3、收支预算由小区会计负责编制,经小区物业经理初审后,报物业公司、集团财务部审核,总裁批准后执行
4、各月度支出计划的编制应以各小区年度经济指标为依据,可在各月之间调节,但各月总和不得超过年度指标
5、每月初各小区物业会计对上月预算执行情况进行总结,编制上月收支预算与执行情况比较表,报物业公司汇总后报公司相关领导
6、预算内支出按公司规定流程由小区物业部审核支付,超预算支出报物业公司、总裁审批后各小区支付
二、收支规定
1、收据、发票及公章使用规定
(1)收据、定额停车费发票,由物业公司统一印制(或购买)、统一管理,设专人负责,建立专门备查簿登记收据购、存、领、销数量及号码
(2)物业各小区设专人负责收据及定额停车费发票的领用、保管和缴销领用收据时检查无缺联、缺号后加盖物业公司财务专用章,并在登记簿上登记领用时间、数量、起止号码及领用人,同时交回前期已使用收据的存根联,以备查对
(3)收据的保管必须专人负责如有遗失,追究保管人员责任领用收据的小区,如果人员变动,需在变动前到物业公司财务部交回收据并结清核销
(4)各小区使用发票,为便于管理,应到物业公司财务部统一开具一般情况下应以收据(第二联)换发票,所换发票的内容应与收据项目、金额完全一致,用以换取发票的收据作为发票记账联的附件,留物业公司统一保管对于需要先开发票后付款的业主,出纳(或物业管理员)根据收费通知单开具发票,并在物业财务部做好登记,款项入账后核销
(5)收据填写要求
①据实填写即必须按实收金额、项目、日期如实填写,不得弄虚作假,做到准确无误
②字迹清楚,不得涂改如有错误,全部联次盖“作废”章或写明“作废”字样,再另行开具
③全部联次一次填开,上下联的内容金额一致
(6)各小区的收费通知专用章只能用于催款通知,不能用做其它用途;除此公章外,小区不得再有其它公章
2、收款规定
(1)各小区收款必须使用从...。