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冬天军训心得体会第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部第一篇华为的冬天读后心得体会第二篇冬天军训小结第三篇军训没有冬天第四篇冬天军训保健知识第五篇冬天军训的注意事项更多相关范文华为带给我们“冬天”的思考作为深圳华为公司的创始人,《华为的冬天》这篇文章的作者任正非先生在我国著名的信息技术民营企业-华为公司业绩大大提高而且连续多年保持高速率增长的情况之下,写了这篇体现前瞻性,充满危机感的文章华为在xx年销售额达220亿元,利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位的时候,总裁任正非却大谈危机和失败在这篇文章中没有枯燥的说教,没有高深的理论,他用非常现实、直白的语言告诉员工一个简单而又真实的道理-----要想使一个企业持续的生存发展下去,需要每位员工“居安思危,不断进取”华为在企业发展的时候,对企业面临的,潜在的危机展开广泛的讨论,这也许正是任正非和华为的不同之处下面从几个方面谈谈体会
一、华为企业文化以及可借鉴的地方《华为基本法》体现了华为公司的核心价值观“追求电子信息领域的世界级领先企业,可持续发展员工高素质员工群体是最重要财富,集体奋斗;技术在独立自主发展核心技术基础上,开放、合作;精神敬业、创新、团结、企业家精神;文化资源是会枯竭的,唯有文化是生生不息;责任为产业报国、科教兴国,做不懈的努力”这个基本法是企业文化的基石和主导华为认为做企业就是要发展一批狼因为狼有让自己活下去的三大特性一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗“床垫文化”反映了化为企业文化的另一个侧面创业初期,华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子,就像部队的行军床垫子除了供午休之外,更多是作为员工晚上加班加点时睡觉用这就是华为人的“床垫文化”“人文管理”的方式或许是华为企业文化的又一亮点,因为它可以达到消除员工与总裁等高层管理者的隔阂在华为,任正非的理念贯穿于《华为基本法》、《活下去是企业的硬道理》、《华为的红旗能大多久》、《华为的冬天》、《北国之春》、以及《迎接挑战、苦练内功,迎接春天的到来》,成了华为文化的主线,他思想和行为打造成了华为独特的企业文化
二、华为给我们的思考1999年,华为高层认为无线市话技术没有前途,最终撤掉了相关研究但是,xx年,当浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小...。