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物业公司竞聘演讲稿尊敬的公司领导您好我叫xxx今年32岁大专经济管理专业XX年进入公司后一直从事物业管理工作经历从物业前期介入多层的移交到小高层的移交的物业部工作的整个过程同时参加全国物业管理员的考试在不断的学习中根据我对物业管理工作的深刻理解参照xx花园物业管理工作的现状我认为急需解决的是物业管理中的服务创新和标准化管理党的十六大提出了“与时俱进开拓创新”创新已经成为社会进步的一种动力早在年初公司领导针对物业管理工作就提出了“全新全意全程”的服务宗旨全新就是要为业主提供创新的个性化的服务方式这正体现了公司领导的远见卓识xx花园是预销售方式业主在交接自己的房屋时直接面对的就是物业部在如此重要敏感的阶段物业部工作的优劣也就直接代表了公司的形象和水平业主选择了文博花园体现了对zhf公司产品的信任如何使这种信任在各个方面得到满足以形成对公司产品的忠诚物业部在实施过程中有很多需要提高的创新工作要做目前物业部已成为中房公司在产品开发服务构成中较薄弱的一环只有采用了先进的思想科学的办法物业部的工作才能够在不利的环境中求生存和发展这就是创新的必要性物业部工作的创新主要体现在观念创新服务创新管理创新等几个方面他们既是相互独立又是相互支持不可分割的首先是观念创新思想的改变是一切行为改变的前提所以观念创新是物业部管理及服务创新的先导拿过去的老观念和老经验的思维定式条条框框在文博花园这个新环境中实施造成了目前物业部工作面临重重困难无论是业主还是相关部门均不太满意在一定程度上影响了公司的美誉度物业部要走出困境就必须解放思想去不断适应社会进步和市场规律要眼光向外积极学习接受先进的思想和办法不断总结和研究宣传自己的优势批评和改正自己的错误以人为本不断创新使物业部的工作得到提高其次是服务创新通过了观念的创新体现在工作中重要的一部分就是服务的创新物业管理是以人为本为人服务的行业服务水平就是产品的质量物业部的服务工作也是整个zhf公司开发产品质量的一部分xx花园整体定位为中央高尚文化学习型社区如何在公司领导的指导下不断充实提高完善物业部的服务体系来满足高尚文化社区的要求改变目前低层次的服务水平就要不断的创新以业主的满意作为工作的标准和根本宗旨与业主之间建立“互相沟通互相理解互相尊重”的长期协调关系及时了解业主的需求充分挖掘现有资源的潜力为文博广大业主这些固定的服务对象提供满足各种层...。