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文本内容:
竞争上岗优秀演讲稿大全篇一尊敬的各位领导下午好我是**今天我非常荣幸地在这里参加公司中层管理岗位竞聘演讲对我个人而言是第一次我十分珍惜这次的竞聘机会无论竞聘结果如何我认为能够参与竞聘的整个过程其本身就意义重大并希望能通过这次的竞聘锻炼使自己的工作能力和综合素质得到提高从我的工作经历来看多年从事电力基建工作对电力基建、调试和电力生产管理比较清楚下面谈谈我对中层管理者的几点认识首先是中层管理者的作用中层管理者首先担负着承上启下的作用是执行者也是策划者不但要贯彻、执行董事会的决议和公司领导的指示具体负责策划、组织实施公司各项目标、任务还要考虑基层客观条件和实际情况适时调整不断优化确保各项任务、目标完成第二是中层管理者的定位中层管理者首先是管理者她最重要的职能是管理、协调和组织而不是沉迷于具体工作中承担一个工作狂的角色不能单干要组织大家把工作干好第三是中层管理者的责任中层管理者是公司的中流砥柱是各项决策成败的关键是工作环节的“核心”领导安排的工作要确保完成;基层反映的问题必须设法解决对于中层管理者来讲“责任到此不可再推”如果我竞聘中层管理者成功我将从以下几个方面做好中层管理工作
1、准确定位履行好自己的职责担负起应该承担的责任准确定位指的是在“责权利”方面准确定位责就是应当担负的责任是职务上所对应的义务是份内应做的事情权就是权利是组织赋予特定的支配力量利就是利益也就是好处只有正确认识、对待、行使手中的权利才能履行好自己的职责担负起应该承担的责任
2、加强制度建设维护制度严肃性用职能管理按流程运作用制度保证各项工作有序、高效运行
3、在部门协作上相互补台积极配合相互尊重相互支持分清责任及时沟通创造“和谐、共赢”“互相欣赏良性竞争”的团队协作模式具体讲主要树立以下两种观点从系统的观点出发全局性、整体性、统筹考虑问题使整个企业、整个系统产生最大的效益、效率如果把企业看作一个系统只有处理好企业各个环节的互动关系才能使整个系统产生最大的效益如果仅仅从部门的角度出发进行部门局部的改进往往事与愿违达不成整体效果分清责任及时沟通属于别人职权之内的事决不干预属于自己的责任决不推卸;存在问题及时沟通把摩擦消灭在萌芽状态
4、在部门内部管理上贯彻以下几条管理思路以文化凝聚人心制度驾驭人性.分清责任规范管理建立起一支“有凝聚力、执行力、战斗力和学习力”的优秀团队坚...。