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学习团队建设管理创新心得体会20xx年12月15日本人参加了由苏州市第五人民医院举办的第一期中层干部综合素质提升班的学习通过认真紧张的学习本人收益颇多感受和体会深刻具体感受汇报如下
一、理解团队带领团队顾名思义团队就是由两个或两个以上的人组成的一个共同体该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作解决问题达到共同的目标作为中层干部在团队中要起到承上启下的作用对上要对公司领导团队负责对下要对自己的团队(单位职工)进行负责带领自己的团队(单位职工)完成公司下达的各项任务和考核指标这就要求中层干部要正确理解团队含义并且带领团队完成目标只有这样才能把团队建设好因此只有理解了团队才能带领好团队
二、加强沟通高效协调加强沟通是领导主体与组织内的上级、同级、下级或组织外的个人、组织、群体乃至社会进行思想、观点、信念、意见、感情、愿望交流的过程目的是形成相互理解、相互信任的和谐人际关系高效协调是领导主体为了更好地实现领导目标而采取不同的方法、手段协同各方面的力量和步调以达到相互配合以形成最大合力和支持力的具体过程沟通是协调的主要手段领导就是指领导者充分运用自己的影响力在获得被领导者的自觉追随和服从的前提下引导、率领被领导者实现共同目标的行为过程加强沟通和协调就是使自己成为受欢迎的人提升与人合作的能力在以往工作中确实存在同上级、同级、下级的缺少相互沟通通过此次培训使我认识到沟通在工作中的重要性和必要性沟通可以加强相互之间的了解减少误会和误解统一认识目标一致彼此尊重相互信任密切合作预防和避免工作中的失误是减少内耗、增加效益的重要手段;是实现人员团结、组织巩固的有效途径;是调动各方面积极性的重要方法因此加强沟通和组织高效协调非常重要在团队中必须引起高度的重视
三、准确定位把好尺度在实际工作中中层干部既是领导着又是被领导着在上级面前是被领导着在下级面前又是领导着对待上级定好位甘做绿叶;履好职当好参谋;做好人经常沟通对待下级要统筹而不包揽要放手而不撒手要宽容而不纵容要敢断而不独断要兼听而不盲从要推功而不诿过要廉洁而不廉情在实际工作中还要作到关心员工了解员工的想法与困难在力所能及的条件下解决员工的困难但要把握好尺度因为过度关心是一种伤害对其他员工会产生不满情绪影响工作的正常运行同时对那些得寸进尺的个别人员也要敢于制止指出其缺点督促其改进只有这样才能带领好团队
四、敏锐观察头脑...。