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盈利模式的十个观点精选多篇 第一章盈利模式的十个观点 企业不关心盈利,衰败甚至死亡只是时间问题 经营一个企业的最终目的是盈利,只有盈利才能保障企业的长远战略和持续发展任何战略或经营思路的最终落脚点都是制造企业赖以生存的血液——利润,如果企业不在战略和具体执行中关注盈利并把盈利变成经营的战略实践,再宏伟美丽的战略最终都可能造成企业巨大的成本 实践证明,很多企业大厦就是被这种成本压塌的 德隆就是一个典型的例子xx年的乳品行业普遍的市场份额导向建立的行业标准,这使企业本来在一个地区之内有良好盈利表现,结果在快速扩张中面临内忧外患的境地,企业是否盈利,是衡量一个企业经营质量的关键指标 盈利是在交易过程中产生的,是真正被消费者接受后才能够形成交易的 产品同化可怕,营销同化可怕,盈利模式同化更可怕 产品是子弹,营销是枪,而盈利模式的最高宗旨就是用好的子弹,用好的枪,选优秀的人,打出最好的成绩枪、人、子弹哪个环节都不能缺少国民党的飞机大炮最终被小米加步枪的共产党打败,关键问题就是国民党整个政府以及作战体系都出了问题所致共产党的成功是党的领导、武装斗争和统一战线的成功,没有一流的资源但是有使用资源的一流方式依然可以创造奇迹 实践证明单一要素不能从根本上改善企业的盈利状况同样,自己所使用的it产品甚至都不是最前沿的科技成果,然而dell靠自己独创的商业模式不但创造了巨大的商业帝国,而且始终保持在比较高的盈利区间里现在的商业资源的物质差异已经很微弱,而且可以被迅速模仿,但是资源的认识和使用方式却可以创造根本不同的盈利差异取决未来战场上胜负的不是商业资源有多么的不同,而是资源使用的独特性因为在这个世界上,资源根本就不可能被垄断 很多盈利模式同化的企业,无论技术、产品、品牌、管理等独立地看有多么好,但仍然建立不了整体竞争优势,摆脱不了竞争的困扰,因为盈利模式的同化必然导致营销、管理、竞争区域的同化,没有比赛但是在起跑线上你就已经输掉比赛了因为你不会用,再好的营销工具都是浪费 品牌是工具,营销是过程,盈利才是根本 无论品牌还是营销都是为了强化对消费者的沟通效力,增加消费者对包括产品和服务在内的价值认知,从而让消费者完成购买决策但是...。