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物业执行力心得体会摘要决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动物业执行力心得体会一做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性一句话概括即为个人执行力决定个人的成败企业执行力决定企业的兴亡如今在企业发展孰优孰劣的问题上人们谈论得越来越多的便是执行力问题阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题一流的点子加上三流的执行水平与三流的点子加上一流的执行水平一个更重要结果两人得出一致答案三流的点子加一流的执行水平再好的决策必需要得到严格执行和组织实施一个好的执行人能够弥补决策方案的不足而一个再完美的决策方案也会死在差劲的执行过程中从这个意义上说处于现今市场经济中的现代企业没有执行力就没有竞争力那么执行力其实执行力的定义很简单就是按质按量、不折不扣的完成工作任务这是执行力最简单也是最精辟的解释但是正是这么简单的执行力却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法
一、执行——没有任何借口在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等其实这些都只是一种借口而完美的执行是不需要任何借口的一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口而是努力寻求办法解决问题从而出色完成任务要提升执行力就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法
二、摒弃惰性执行需要培养自己的自觉习惯观念决定行为行为形成习惯而习惯左右着我们的成败在工作中常有的状况就是面对某项工作反正也不着急要我先拖着再说等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格这其实是一种执行力差的表现执行力的提升需要我们改变心态形成习惯把等待被动的心态转变为主动的心态面对任何工作把执行变为自发自觉的行动
三、执行需要加强过程控制要跟进、跟进、再跟进有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况这主要是工作过程未...。