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文本内容:
资产公司上半年工作总结及下半年工作计划汇报
1、实现营业收入
1327.51万元,占全年收入指标(2550万)的52%;
2、实现利润总额
189.82万元,占全年利润总额指标(
249.13万)的76%;
3、摩天轮项目累计接待游客10万人次,占全年指标50%;
4、停车楼停车18万辆车次,占全年指标55%;
5、广告收入实现
51.18万元,占全年指标(100万)的51%;
6、出租办公、商铺面2300积平米,占全年新签协议面积指标(8000平米)的29%;
7、资产经营部接管地块
5052.19亩;
8、22号会所自4月28日开业以来,实现营业收入
52.2万元
9、资产公司各经营项目上半年实现游客零投诉,服务质量满意度指标达100%,摩天轮、停车楼重点项目上半年安全运营无事故截止xx年6月30日,资产公司较好的完成了上半年各项计划指标在上半年的工作中,资产公司在资产事业部的带领下,以公司领导班子为核心,围绕各项重点项目,创新经营方式、狠抓经济效益、提升服务质量、深挖有利资源、调整管理机制、凝聚职工力量、深化队伍建设,资产公司各项目全面发展上半年主要围绕以下几方面开展工作
一、调整公司职能部门
1、招商运营部负责广告策划经营管理;项目招商策划;商铺、店面、办公楼出租方案策划及经营管理等工作
2、战略发展部围绕各经营项目,组织开展调研、前期及配套办理工作
3、资产经营部地块看管工作、苗木花卉种植及22号会所经营工作公司领导班子职责分工
1、王震总经理主管综合管理部、计划合约部;
2、袁志刚副总经理主管景区运营部、资产经营部、设备维护部;
3、张文义总经理助理主管停车楼运营部、招商运营部、战略发展部;
二、重点项目的开展
(一)“天津之眼”摩天轮项目
1、以经营指标为核心展开各项工作,开展全员营销策略,做到指标到人,加强与酒店、院校、企业、旅行社之间的合作,签约酒店代售13家,签约院校代售21家,合作旅行社22家
2、项目全面提升服务质量,以打造国家4A级景区和争创市级青年文明号为总体目标,开展各项服务礼仪培训,加强员工素质培养
3、确保项目安全运营,加强对各班组人员的安全培训工作,配合设备维护部对设备进行定期检修,同时对项目员工进行安全培训,并结合各种应尽方案进行应急演练,做到安全运营无事故
(二)大胡同停车楼启动非机动车复式结构停车...。