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XX银行培训方案培训是给新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的正确思维认知、基本知识和技能的过程下面为大家带来的是xx银行培训方案欢迎阅读参考面对金融行业改革的新形势、新任务,建设一支能够应对未来挑战的高素质员工队伍,已成为我行一项重要而紧迫的任务为了提高我行人力资源开发与管理水平,形成人才的核心竞争优势,建设一支高素质的员工队伍,以适应日趋激烈、复杂的金融行业竞争,实现价值最大化的目标,特制定xx年度银行培训计划
一、指导思想从我行各项业务的发展情况及对人才的总体需求出发,坚持以人为本的理念及管理机制,以提高全行员工工作水平,提升企业核心竞争力为目标,大力开展各项专业性常规培训,合理配置资源、加大培训力度、提高培训质量,积极探索创新教育培训模式,建立健全培训与开发体系,打造一直秉承包容、担当、高效、专业的高素质员工队伍
二、基本原则以促进稳健经营和快速发展为根本出发点,以业务发展需要为中心,以素质培训为核心,实现人力资源向人力资本的转化,突出重点,面向基层,坚持全员、全方位、全过程的原则,建立知识管理的共享平台与自主学习的培训开发体系,开展有针对性的差别化培训,创建学习型、创新型团队
三、培训内容对我行员工以提高职业文化素质为重点,以岗位培训为依托,强化操作技能培训和职业道德教育,加大新业务、新技能的培训,拓宽职业技能,增强岗位责任意识具体培训内容如下一定期组织开展常规业务培训今年我行将定期开展员工大讲堂的培训活动,以员工为中心,让每位员工积极参与到讲课当中,以此锻炼员工的综合素质此外,还将定期组织员工对业务、风险、技能等方面的学习培训,培训完毕后适时安排时间组织员工对所学知识进行统一测试,每次培训考评成绩将纳入个人档案,作为年底评选优秀员工的依据二各部门、各支行自行组织培训各部门、各支行将每月组织一次案防知识的培训,并将培训内容做好笔记,总行办公室会对案防笔记进行不定期抽查此外,各部门、各支行可根据实际情况,采取灵活多样的形式,每周自行安排一次培训,并将培训计划于每月月初报回总行人力资源部备案三外派培训
1、高级管理人员培训随着全球宏观经济形势发展,结合本行实际,行里适时派高级管理人员外出学习
2、中层管理人员培训结合本行实际,选择性地对中层管理人员进行外出培训四企业文化提升...。